-
1898 elaboro otro escrito llamado “a Piece Rate System”(un sistema de desatajo) este ultimo tuvo como objetivo retabular el valor del trabajo que desarrollaba un obrero en una jornada laboral , el sistema que manejaba en este documento era importante para toda la empresa ya que había desarrollado un sistema de tasas de pago diferenciales por pieza.
-
Taylor publica su primer obra científica”shop
management”(administración del taller)en la cual manifestaba su interés por el estudio de la racionalización del trabajo a través de un análisis cronométrico de os tiempos y movimientos de un obrero en sus actividades. -
Ganntt presentó su trabajo “adiestramiento a los obreros en los hábitos de la administración y la cooperación”, ante la sociedad americana de ingenieros mecánicos, este trabajo enfatiza una serie de instrumentos que debe considerar la dirección para capacitar, instruir y motivar un cambio en los malos hábitos de los obreros.
-
Henry Gantt popularizó, por su parte, un gráfico similar en los Estados Unidos, que elaboró con el objetivo de representar cuánto tiempo dedicaban los obreros de una fábrica a trabajar en una tarea específica. -
Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea.
Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria.
A través de la aplicación de una serie de tarjetas que específica y califica los méritos de los trabajadores según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto. -
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
- Organización Científica del Trabajo.
- Selección y entrenamiento del trabajador.
- Cooperación entre directivos y operarios.
- Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
- Organización Científica del Trabajo.
-
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones:
1. Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
2. Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
3. Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
su obra "Administration industrielle et genérale".
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar,etc.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas -
fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. -
Una de sus principales aportaciones es la Teoría de la aceptación de la autoridad. En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben.
cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive.
