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MODELOS TEÓRICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

By EdisonBravoS

  • MODELO CLASICO O TRADICIONAL

    MODELO CLASICO O TRADICIONAL
    DESARROLLO A PARTIR DEL SIGLOXX PRINCIPALES AUTORES FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) NACIDO EN LA CIUDAD DE GERMANTOWN-FILADELFIA CREADOR DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ENFASIS EN LAS TAREAS AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA POR MEDIO DEL AUMENTOI DE EFICIENCIA A NIVEL DEL OPERARIO PROPONE CUATRO PRINCIPIOS 1. PRINCIPIOS DE PLANTEAMIENTO 2. PRINCIPIO DE PREPARACION 3. PRINCIPIO D EJECUCION 4. PRINCIPUIO DE CONTROL
  • Period: to

    HENRY FAYOL

    HENRI FAYOL (1841-1925) CREADOR DE LA TEORIA CLASICA ENFASIS EN LA ESTRUCTURA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA POR MEDIO DE FORMA Y DISPOSICION DE LOS ORGANOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS INTERESES

  • MODELO HUMANISTA

    MODELO HUMANISTA
    ELTON MAYO SEÑALABA QUE LAS CIRCUNTANCIAS EXTERNAS ERAN LAS QUE MOLDEABAN LA PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO POSITIVA QUE REPERCUTIRIA FAVORABLEMENTE EN LA PRODUCCION SEÑALO QUE, SIN LA COOPERACION EN LOS PROYECTOS, DE SER ESCUCHADOS, DE SER CONSIDERADOS EN IGUALDAD POR PARTE DE SUS SUPERIORES ES DIFICIL Y EN OCACIONES CASI IMPOSIBLE LLEGAR A LOS OBJETIVOS FIJADOS.
  • Period: to

    HUGO MUNSTERBERG

    HUGO MUNSTERBERG PROPUSO QUE EL PAPEL DEL PSICOLOGO ES PRIMORDIALY DEBERIA SER: ENCONTRAR LOS INDIVIDUOS MAS APTOS PARA EL TRABAJO DETERMINAR EN QUE CONDICIONES PSICOLOGICAS SE PUEDE OBTENER LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD POR EL HOMBRE

  • MODELO DE LAS CONTINGENCIAS

    MODELO DE LAS CONTINGENCIAS
    NACE A FINALES DE LOS AÑOS CINCUENTA, SURGE DE INVESTIGACIONES EMPÍRICAS AISLADAS, REALIZADAS CON EL OBJETIVO DE VERIFICAR LOS MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MÁS EFICACES, DERIVANDO CON ELLO UNA NUEVA CONCEPCIÓN DE EMPRESA.

  • CARACTERISTICAS DEL MODELO DE CONTIGENCIAS

    CARACTERISTICAS DEL MODELO DE CONTIGENCIAS

  • ESTRUCTURA MODELO DE CONTINGENCIAS

    ESTRUCTURA MODELO DE CONTINGENCIAS

  • MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    HOMBRE – ORGANIZACIÓN – AMBIENTE PRINCIPALES APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH.

  • MODELO DE GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS

    MODELO DE GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS
    ESTRATEGCO - OPERATIVO = RESULTADOS

  • REFERENCIAS

    Chiavenato, I. (2009), Gestión del talento humano, Editorial Mc Graw Hill, tercera edición, México, 2009
    Pinto, J. (2003). Ajuste estructura y ambiente como factores claves en la teoría de contingencias. Universidad industrial de Santander.
    Salazar, O (2013) Modelo de gestión humana por competencias, otra moda administrativa Recuperado en: http://strategos.com.co/modelo-de-gestion-humana-por-competencias-otra-moda-administrativa/