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Propuesta de ideas problemas -
Identificamos problemas y propuesta de posibles soluciones.
Luego se eligió un problema para realizar nuestro modelo de negocio. -
Se describe cómo se cree que funcionará la idea de negocio incluyendo el problema del usuario y cómo lo resuelve su solución. -
El modelo canvas nos ayudó a conceptualizar el modelo de negocio y representarlo de forma visual. Es un método que analiza el modelo de negocio con el fin de conocer las necesidades del cliente y como se pueden satisfacer de la mejor forma atendiendo a las limitaciones operativas de la empresa. -
La herramienta de Scan nos ayuda a analizar las características más importantes de nuestro modelo de negocio. -
La ruta del consumidor son los canales que utiliza el cliente para llegar a contactarse con nuestra empresa. -
Describimos las actividades cotidianas que realiza el cliente durante el día y mencionamos en qué momento de su día trabaja con nosotros. -
En esta plantilla se describió a nuestro modelo de cliente a partir de sus necesidades, comportamientos y estilos de vida. -
La propuesta de valor consiste en satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de nuestro servicio de modelo de negocio. -
Se describen todas las actividades, recursos, gastos, costos fijos y variables que se consideran indispensable para el BMC. -
En el Big ideal se ven los los problemas y dificultades que puede llegar a tener nuestro modelo de negocio; como también se ve las posibles soluciones que podemos brindar ante estos obstáculos. -
En circulo de oro explicamos el por qué, cómo y qué hacemos en nuestro modelo de negocio. -
Es en el cual describimos nuestro propósito masivo de transformación y el impacto que deseamos tener en el mercado como modelo de negocio. -
En el triple impacto explicamos de qué manera nuestro negocio hace un impacto económico, social y medioambiental. -
La plantilla del pensamiento opuesto consiste en plasmar un pensamiento referente a nuestro modelo de negocio, luego describir lo puesto a ese pensamiento y por último crear una solución que genere un cambio en el pensamiento. -
Se intenta encontrar similitudes de nuestro modelo de negocio Media Group , con el modelo de negocio Community Manager Bolivia. -
En la tarjeta conceptual especificamos para qué tipo de clientes es nuestra propuesta de negocio, qué tipo de problemas pueden tener nuestros clientes y de qué manera brindamos soluciones a sus problemas para que requieran nuestro servicio. -
Nos permite ubicar un modelo de negocio o sus procesos y tecnologías para trabajar su desarrollo o bien en su competitividad. -
Herramienta de gestión estratégica que sirve para organizar y definir el modelo de negocio de la empresa. -
Explicamos las relaciones que tenemos con nuestros proveedores y el servicio que ofrecemos a nuestros clientes. -
Se analiza las 5 fuerzas de Porter: Proveedores, Competidores, Nuevas entradas, Productos Sustitutos y Clientes.