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LAS ANTIGUAS CONSTRUCCIONES
En la antigüedad los grandes arquitectos tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo, para desarrollar las tareas que el entorno demandaba -
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NUESTROS ANTEPASADOS
En las primeras tribus Colombianas se dan formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración desarrollarán las habilidades de la caza, la agricultura, la pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos -
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LA COLONIZACIÓN
Los mal llamados "esclavos" quienes pertenecían a las tribus indigenas de América Latina fueron colonizados por los Españoles, quienes sometían a la rígida disciplina que imponían los oficiales, que no excluía castigos corporales, incluyendo azotes. Sólo mediante una estricta serie de medidas en la que los esclavos no merecían descansos ni buenos tratos . -
INICIO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
A mediados del siglo XVIII
La creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial. Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La producción creció enormemente y con ella las condiciones de hacinamiento, peligro, inseguridad y profunda insatisfacción, en los trabajadores de todas las industrias. -
DEPARTAMENTOS DE BIENESTAR
A mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial La basta forma en la que las industrias y empresas producían por estas épocas y la manera tan mecanizada en la que realizaban sus procesos, generó que los trabajadores de éstas, exigieran por lo menos salud, vivienda y horarios de trabajo dignos, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas y velar por que no se crearan los sindicatos, por lo cual se crearon los llamados "Departamentos de Bienestar" -
EL REFORMADOR
Robert Owen fue uno de los precursores de la teoría científica de administración, administró varias fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, a principios del siglo XIX.
Desempeñó el rol de “Reformador”, construyó viviendas, puso bazar en la compañía, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se negó a contratar niños menores de diez años. Invirtió en las “máquinas vitales”, calificó su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la competencia. -
TAYLORISMO
A principios del siglo XX “El hombre es un ser racional, que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales”. En los departamentos de bienestar antes indicados, se inicia ésta nueva concepción del trabajo defendida por Taylor y sus seguidores (como Henry Ford). Se empiezan a encargar entonces de las nóminas, selección de personal, negociar con sindicatos, asesorar en diversos aspectos o recoger la mayor cantidad de información sobre los trabajadores. -
EL CLIMA LABORAL
El Taylorismo fue la corriente más utilizada, aunque no consiguió resolver los problemas más importantes por que su teoría resultaba incompleta.
A principios del siglo XX, Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron un famoso estudio, apoyados por la universidad de Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo. Lo principal era la atención especial y personal que los empleados recibían. demostrando la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el mundo del trabajo. -
EL ENFOQUE DE SISTEMAS
Argyris, Maslow y McGregor, estudiosos de la conducta, sostuvieron que el concepto de “Hombre que se Realiza” explicaba de manera más exacta la motivación del hombre. El nuevo movimiento de relaciones humanas enfoca integralmente la teoría de la administración, combinándola con conceptos positivos de la naturaleza humana y el estudio científico de las organizaciones, para recomendar la forma en que deben actuar los gerentes efectivos en la gran mayoría de situaciones o circunstancias. -
LLEGADA DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Tras la llegada de las nuevas tecnologías los modelos de empresa dan un giro rotundo.
El personal empieza a ser cualificado y reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas.
Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la compañía
Los recursos humanos amplían su nucleo de operacione encargándose de la formación, caoacitación y todo lo relacionado con el bienestar de los empleados -
ACTUALIDAD
En las empresas actuales, cada vez se tiene mayor conciencia de la importancia que tiene la motivación de las personas y equipos que forman parte de ellas, así como de los procesos de gestión que son necesarios para llevar en una misma dirección los objetivos de la empresa con el capital humano. Se realiza atracción del talento, cultura de la empresa, se vela por entornos de trabajo excelentes, Desarrollo del talento y Remuneraciones
