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3300 BCE
Prehistoria
En el clan se dan las primeras formas de gestión empírica y maduración a las tribus.
El final de nomadismo dio paso al inicio de la agricultura.
El hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para sus labores diarias como en la caza, recolección, cultivo de tierra e.t.c -
500
Edad media
En este periodo en el que se dio el nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras.
Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo y los precios. -
Revolucion industrial
Durante el siglo XVIII la aparición del fenómeno denominado revolución industrial.
Trae consigo una serie de cambios económicos como sociales.
Existe la supervision y control de los trabajadores.
En el siglo XIX surge el denominado departamento de bienestar, que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos. -
Administración científica y las necesidades humanas
La aparición de la administración científica de Frederick Taylor.
El estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia.
La necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación quedaron demostradas gracias a las aportaciones de la escuela científica administrativa.
Impulso la creación de mas departamentos de personal.
Tanto Taylor como Fayol consideraban el recurso humano como una parte mas de las maquinas. -
Siglo XX
Desde el fin de la primera guerra mundial hasta la gran depresión, los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia.
La importancia de las necesidades del personal se hizo aun mas relevante por el resultado de los estudios en la planta Hawthorne en Estados Unidos.
Los estudios demostraron que la eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas. -
La gran depresión (siglo XX)
La gran depresión produjo una crisis de credibilidad en la capacidad de las empresas privadas para hacer frente a las necesidades sociales.
A partir de los años de la gran depresión, las organizaciones de todo tipo se han visto en la necesidad de considerar los objetivos sociales más generales y ello ha reforzado la necesidad de contar con departamentos de personal.
Las organizaciones cambiaron sus políticas de paternalismo por enfoques administrativos proactivos. -
Relaciones humanas Elton Mayo
Comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas. -
Conductismo ó Behaviorismo
Comportamiento del individuo, verificación empírica de datos, pirámide de Maslow. (1954), factores de Higiene y motivación (Frederick Herzberg), plantea la teoría X y Y en la que concibe al empleado como motivado y creativo (Douglas McGregor). -
Desarrollo organizacional.
Surgimiento de especialistas (repercusiones desfavorables) Estudios relacionados con la motivación. -
Sistemas socio-técnicos y diseño de cargos.
Combinación de factores tecnológicos con factores sociales. Enriquecimiento de los cargos (Frederick Herzberg), a partir de 6 dimensiones: Variedad, autonomía, retroalimentación, Relaciones con otros, Oportunidades de amistad. -
Cultura Organizacional.
Estalla el boom acerca de la cultura empresarial de la década del 80 datan importantes estudios como "En busca de la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H.Waterman, "Culturas Corporativas", de Deal y Kennedy, "El secreto de la técnica empresarial japonesa", de Pascale y Athos, y otros más, los que contribuyeron a sentar las bases de la cultura organizacional como componente de los estudios de las organizaciones, muy vinculada a la comunicación. -
Re-ingeniería
La re ingeniería cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio. -
Recursos humanos.
Adopción del termino por parte del ámbito empresarial, aunque ya se venia utilizando desde el conductismo y las relaciones humanas. -
Del año 2000 en adelante.
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo.
El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas.
Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: contratación y el despido, la formación, la capacitación entre otros.
