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Los sumerios son considerados como la primera y mas antigua civilización del mundo. Fueron los primeros en tener escritura. Los sacerdotes llevaban adelante el control administrativo de del cobro de los impuestos
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Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. La construcción de una sola pirámide se utiliza el servicio de mas de mil personas durante 20 años.
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Código de Hammurabi, año 2000 al 1700 a.C. antiguo texto legislativo:
*Salarios mínimos
*Control
*Responsabilidad -
Documentos de Chow y de Mencius, se aplica ciertos principio: planificación, organización, dirección y control.
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En Grecia, Socrates enuncia la universalidad de la administración. Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización.
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Arsenal de Venecia llego a ser lo que quizá fue la mas grande planta industrial de aquel tiempo. Cubrió sesenta acres de tierra y agua, empleó unos dos mil trabajadores.
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Liderazgo y descripción de tácticas políticas
Reconocimiento - necesidad de cohesión. -
Teoría fuente de autoridad; impacto de la Automatización.
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Aplicación del principio especialización. Conceptos de control y remuneración.
Los aportes mas importantes de Smith fueron:
*Reconocimiento de la división de trabajo.
*Defensa del mercado competitivo.
*Acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico. -
Desde la antigüedad hasta antes de la Revolución Industrial.
Inicialmente el hombre trabaja solo para satisfacer sus necesidades, luego cuando comienza a relacionarse y se da cierto nivel de socializacion formando una especie de organización. -
Primera Revolución Industrial - Cambio en la estructura social y comercial de la época:
*Fusión de pequeños talleres
*Disminución de costos.
*Aumento de la demanda.
*Automatización de trabajo
*Condiciones ambientales peligrosas e insalubres. -
Método científico; empleo, contabilidad de costos y del control de calidad; reconocimiento de la amplitud administrativa.
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Planeacion, incentivos; método de trabajo, seguro de vida, etc.
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Robert Owen estaba a favor de la leyes que regulen honorarios y en contra del trabajo infantil. Defiende la posibilidad de desarrollar un sistema económico basado en el cooperativismo. Mejora de salarios, facilitar viviendas dignas a los empleados, etc.
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Énfasis en el método científico. Especialización, división de trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
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Principios organizacionales.
Información aplicados a ferrocarriles de EEUU. -
Uso del organigrama
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Después de la Segunda Revolución Industrial.
Énfasis en las tareas. Desarrollo de la Administración Científica. -
Funda el primer curso de administración en la universidad de Pensilvania.
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La administración científica es el primer intento de aplicación de los métodos científicos para resolver los problemas de la administración. Tiene como objetivo alcanzar la eficiencia de la producción, se enfoca en las tareas que realiza el operario.
Tiene una administración funcional, que consiste en dividir el trabajo de manera que cada empleado la ejecute con la menor cantidad de funciones. -
"Teoría Científica" Federick Taylor. Su interés principal era incrementar la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y un pago mejor para los trabajadores, mediante la aplicación del método científico.
Principios:
Planeacion: organización científica del trabajo.
Creparacion: seleccion de los mejores trabajadores y capacitación
Control: asegurar que todo el trabajo se realice bajo principios
Ejecución: asignar funciones y responsabilidades. -
Ocurre entre las dos guerras mundiales
Énfasis en la estructura organizacional.
En este periodo se desarrollan las siguientes teorías:
*Teoría Clásica
*Teoría Neoclásica
*Teoría de las Relaciones Humanas -
"Teoría clásica de la administración" Henry Fayol. Su énfasis era la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia,decían que era el padre de la administración moderna.
principios:
1. división de trabajo
2.la autoridad
3.la disciplina
4.la unidad de mando
5. dirección
6.la subordinación de interés individual 7.la
8. remuneración al personal
9. jerarquía
10.orden
11.equidad
12.estabilidad del personal
13.iniciativa
14. espíritu de trabajo en equipo. -
El análisis del trabajo, adaptación del trabajador a este y adaptacion del trabajo al trabajador. Hizo un experimento en 4 fases de desarrollo donde tuvo como resultado y concluyo que: el nivel de producción depende de la interacción social, el comportamiento social de los trabajadores, las recompensas y sanciones sociales, los grupos informales y el énfasis en los aspectos emocionales.
La importancia, creando vínculos amistosos,respeto de la personalidad humana -
Abraham Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados. Creador de la pirámide y la agrupo en 5 niveles:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afiliación
Necesidades de estima o reconocimiento
Necesidades de autorrealizacion. -
Max Weber principios:
1. Ética
2. Responsabilidad social.
Su énfasis es en la teoría de la organización, surge en la década de los cuarenta por el tamaño y la complejidad de las empresas que exigieron modelos de organización mas definidos y por la necesidad de administrar el trabajo de las grandes empresas de la posguerra.
Para lograr la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera en que deberán hacer las cosas. -
Desde la posguerra hasta la actualidad. Énfasis en la estructura organizacional, en las tecnologías, en las personas y en el ambiente.
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Ocurre en la posguerra. Énfasis en la estructura de la organización, las personas, el ambiente, y la tecnología.
En este periodo se desarrollan las siguientes teorías:
*Teoría Neoclásica
*Teoría de la Burocracia
*Teoría del Comportamiento
*Teoría Situacional. -
Principios:integridad y totalidad
"Un sistema no esta hecho de partes independientes si no de partes interdependientes, por lo tanto un sistema no es la suma total de sus partes si no que es caracterizado por su unidad y su todismo" Niveles de complejidad:
*sistema
*suprasistema
*subsistema
Tipos de sistemas:
-abiertos
-cerrados -
Principios:
Unidad de mando y especialización.
Autoridad y responsabilidad.
Autoridad de linea y estrato mayor.
Alcance del control.
División de trabajo.
Especialización.
Jerarquía.
Estos autores neoclasicos se preocupan por establecer los principios generales de la administración, capaces de orientarlos en el desarrollo de las funciones ( planear, organizar, dirigir y controlar.) -
Teoría X Trabajan lo menos posible.
Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.
Busca ante todo seguridad y evitan responsabilidades.
Prefieren que los manden.
Se resisten a los cambios.
Son crédulas y están mal informadas.
Harían muy poco por la empresa si no por la dirección. El individuo evitara cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan. -
Teoría Y Consideran el trabajo como algo natural.
Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asigna.
No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen.
Buscan responsabilidades.
Tienen imaginación y creatividad.
Sienten motivación, desean perfeccionarse.
Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos sobre todo reconociendo le los méritos. -
Principales exponentes de la teoría oestudia las estructuras organizacionales y su diseño comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias. Principios:
-cultura organizacional
-cambio organizacional
-adaptación y cambios permanentes
-interacción organización-ambiente
-interacción individuo-organización
-objetivos individuales y objetivos organizacionales. -
Actualidad.
