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Pueden encontrase en su libro La Riqueza de las Naciones
referencias a la división social del trabajo. En este sentido Smith
apunta que la especialización influye decisivamente en la división
por ocupaciones o profesiones en la sociedad en su conjunto. El
esquema económico smithiano parte de la afirmación categórica de
que la fuente de la riqueza se halla en el trabajo. De esta
afirmación se desprende que aumentando la productividad laboral, -
Nacido en Escocia. Owen concebía el papel del administrador
como un reformador. Construyó mejores viviendas para sus
trabajadores y organizó una tienda de la compañía, donde se
podían comprar artículos baratos. -
Inglaterra, 1832. Bannaje escribió el tratado Economía de la
Maquinaria y de la Manufactura, en el que señala algunos
principios para lograr mayor productividad. Pensó que la ciencia y
las matemáticas podían ser aplicadas en la administración. -
1916
Conocido como el padre de la teoría de la administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
Administración Científica 1903
Reconocido como el padre de la administración científica. Su
principal preocupación fue elevar la productividad mediante
mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la
utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación
de grupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los
trabajadores. -
Se inspira en los trabajos de Hugo Munsterberg, fundador de la
Psicología Industrial. Munsterberg se propuso aplicar la psicología a la industria
apoyándose en la obra de Taylor, señalando como su principal limitación el énfasis en
las habilidades físicas de los empleados y la ignorancia de los factores psicológicos. -
Frederick Winslow Taylor abandonó la universidad y se inició como aprendiz de forjador de moldes y maquinista en 1875, se unió a la Midvale Steel Company de Filadelfia
como maquinista en 1878 y ascendió al puesto de ingeniero en jefe después de obtener
un título de ingeniería en la escuela nocturna. Inventó herramientas para corte de
acero de alta velocidad y pasó la mayor parte de su vida como ingeniero consultor. -
o (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia- 7 de
septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial
especializado en teorías de las organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que
incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies sobre la lógica del -
Industrial estadounidense, formuló principios y reglas que trató de
llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de
convencimiento de otros ingenieros y dirigentes. -
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades
de los trabajadores -
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación
armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló
la gráfica Gantt . Insistió en la necesidad
de la capacitación -
A principios del siglo XX, Frederick W. Taylor y Henry Fayol hacen la primera
sistematización e integración de los elementos que conforman el contenido de la
administración, proponiendo la sustitución del empirismo y la improvisación en la
administración, por un enfoque formal que asegurara mayor productividad del
operario en la fábrica. -
Quizás el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial
francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas
administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos principios, a los cuales calificó
como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes. Veamos
algunos de estos principios:
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Cadena de escala
Esprit de corps -
Fayol hace hincapié en que dichos principios no serían de aplicación general, o por lo
menos no siempre en la misma proporción. Y también la condición – o situación –
alteraría la aplicación de dichos principios.