Línea de tiempo sobre evolución de las escuelas de la Administración (Leonel Ramón Discua Cabrera 301200201992) (Idania Lilibet Fonseca Gonzales 701197600151 )
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Teoría científica
El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el creador de los principios de la administración científica, luego de haber investigado las operaciones fabriles de manera sistemática. Por eso el nombre que recibió su trabajo: “principios de Taylor” o “taylorismo”.
Taylor nació en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Fue gerente de manufactura, ingeniero, mecánico y, tras su investigación, se convirtió también en consultor administrativo. -
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Los principios de la Teoría científica eran:
•Reorganización del trabajo:reducir los tiempos de producción y la cantidad de maquinaria necesaria.
•Selección adecuada del trabajador:Implicaba evaluar la habilidad del trabajador para designarle un puesto.
•Cooperación entre directivos y el plantel:Implicaba la creación de cargos intermedios para que supervisar y de asesorar los trabajadores.
•División del trabajo entre responsables y colaboradores:Implicaba definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. -
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Frederick Winslow Taylor
Surge de la problemática de las industrias como ser:
•No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
•No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
•Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por conocimiento científico.
•Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. -
Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica o “taylorismo” (planteada por Frederick Taylor en 1911). Taylor estudió el proceso productivo y Fayol se concentró en la directiva de la empresa. -
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Principios de la teoría clásica de la administración
Los principios de la teoría clásica de la administración son normativas generales que permiten que la administración domine todas las funciones de la organización. Fayol estableció catorce principios:
1.División de trabajo
2.Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina
4.Unidad de mando
5.Unidad de dirección
6.Subordinación del interés individual al general
7.Remuneración
8.Centralización
9.Jerarquía
10.Orden
11.Equidad
12.Estabilidad
13Iniciativa
14.Espíritu de equipo o Esprit de corps -
Teoría relaciones humanas
La Teoría de las Relaciones Humanas fue desarrollada por el Psicólogo George Elton Mayo (1880-1949). Fue, además, profesor de Filosofía, Lógica y Ética en Australia. En 1922 emigró a los Estados Unidos donde, de inmediato, se dedicó a la investigación industrial. Mayo junto a sus colaboradores, Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor realizaron una serie de estudios en la Western Electric Company en Hawthorne (Illinois), dando inicio la aplicación de las relaciones humanas. -
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Origen de la teoría de las relaciones humanas
Surgió para equilibrar la relación entre los obreros y jefes de las compañías, y como contraposición de la teoría clásica en la que se trataban a los trabajadores como máquinas, y no como una parte humana.
La teoría se empezó a centrar en el trato hacia las personas dentro de las organizaciones, a generar su autonomía y confianza, y a delegar también cierta autoridad a los trabajadores a la hora de desarrollar sus tareas. -
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Características de la teoría de las relaciones humanas
•Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización.
•Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.
•Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe.
•Propicia la confianza en las personas.
•Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que componen la empresa. -
Teoría de la Burocracia
Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial, y la ética protestante, son referencias del tema.
Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación. -
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Los principios de la Teoría Burocracia eran:
•Dominación carismática: justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos.
•Dominación tradicional: legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están fuertemente vinculados a él.
•Dominación legal:la ley como principio legitimador en función de su racionalidad y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir. -
Teoría estructuralista
La teoría estructuralista en administración es una fragmentación de la teoría de la burocracia y una pequeña aproximación a la teoría de las relaciones humanas, esta teoría suele representar una visión crítica de la empresa formal y se enfoca en relacionar cada una de las partes. -
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Amitai Etzioni
Etzioni desarrolló una tipología de las organizaciones y estudió cómo la participación individual en una organización y el tipo de poder que predomina en su interior interactúan y explican el parqué de su sometimiento al poder. Le interesaba conocer las razones por las cuales las personas responden en las organizaciones, más de lo que confían en el concepto de su derecho de propiedad. -
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Principios de la teoría estructuralista en administración
•La clasificación laboral se establece dentro de la empresa con claridad, esto significa que cada trabajador debe saber su rol, el cargo que ocupa y el nivel de responsabilidad que debe tener.•Se determina que cada trabajador de la empresa debe ser responsable de tareas específicas que debe ejercer.
•Existe un conjunto de reglamentos, políticas y normas que se determinan de manera escrita con la finalidad de regular cada una de las actividades que se realizan dentro de la empresa. -
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Características de la teoría estructuralista en administración
•El estructuralismo se enfoca especialmente en la estructuración e ignora los diferentes modelos que componen la realidad.
•Se trata de un método comparativo y analítico que estudia los elementos vinculados con el valor de su posicionamiento.
•Esta teoría realiza estudios ambientales, a partir de la idea de que las empresas son sistema abiertos a la interacción con su medio ambiente. -
Teoría de los sistemas
Se conoce como Teoría de sistemas o Teoría General de Sistemas al estudio de los sistemas en general, desde una perspectiva interdisciplinaria, o sea, que abarca distintas disciplinas.
Su aspiración es identificar los diversos elementos y tendencias identificables y reconocibles de los sistemas, o sea, de cualquier entidad claramente definida, cuyas partes presentan interrelaciones e interdependencias, y cuya suma es mayor que la suma de sus partes. -
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Origen de la Teoría de los sistemas
La Teoría de sistemas no es el primer intento del ser humano por dar con un enfoque general de los objetos reales, sino que surge en el siglo XX como un intento por dar nueva vida al enfoque sistémico de la realidad, su objetivo era superar algunas de las dicotomías u oposiciones fundamentales de la filosofía clásica, como son materialismo frente a vitalismo, reduccionismo frente a perspectivismo o mecanicismo frente a teleología. -
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De donde surge La Teoría de los sistemas
De hecho, esta teoría surgió en el seno de la biología, disciplina en la que aún juega un rol fundamental, cuando en 1950 el biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy expuso por primera vez sus fundamentos, desarrollo y aplicaciones.
En dicha formulación fueron clave los estudios de Charles Darwin y del padre de la cibernética, Norbert Wiener. Fue el sustento de teorías más complejas y posteriores que partieron de la noción básica de sistemas. -
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Principios de la Teoría de sistemas
•Entradas, insumos o inputs. Que son aquellos procesos que incorporan información, energía o materia al sistema, proviniendo del afuera.
•Salidas, productos o outputs. Que son lo obtenido mediante el funcionamiento del sistema y que por lo general salen del sistema al medio externo.
•Transformadores, procesadores o throughput. Mecanismos del sistema que producen cambios o convierten entradas en salidas.
•Retroalimentación. Aquellos casos en que el sistema convierte sus salidas en entradas. -
Teoría neoclásica
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de caycrrera, considerando el mayor filósofo de la administración del siglo XX. -
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Teoría Neoclásica De La Administración
La teoría neoclásica de la administración se encargó de determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones. Por ejemplo, la estructura lineal, la racionalidad del trabajo y la departamentalización empresarial.
La escuela neoclásica no busco contraponerse a estos conceptos, sino a continuar la investigación en estos y así, perfeccionándolo mediante la búsqueda de técnicas complementarias ya establecidas por los administradores desde principios del siglo XX. -
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Características De La Teoría Neoclásica De La Administración
•Hace énfasis en los objetivos y resultados.
•Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
•Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
•Expone que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados.
•Se apoya sobre la organización formal.
•Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica. -
Teoría Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy relacionado con la teoría del comportamiento, esta teoría se originó gracias a Warren Bennis, la cual contiene los estudios del comportamiento y la estructura humana. Adicionalmente, tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para cambiar los valores, actitudes, comportamientos y estructura de una organización, para que esta se adapte a los retos y los cambios que son cada vez más comunes en las empresas. -
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Objetivos del desarrollo organizacional
Los objetivos principales de La teoría del desarrollo organizacional son primordialmente la creación del sentido pertenencia de las personas hacia la organización, buscando la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo equipo a través de la integración e interacción de las personas y mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la adaptación de toda la organización. -
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Características de la teoría del desarrollo organizacional
•Se centra en la organización.
•Retroalimentación de datos.
•Énfasis en la resolución de problemas.
•Aprender a través de experiencias.
•Desarrollo de equipos.
•Orientación sistémica e integral.
•Orientación a contingencias.
•Enfoque interactivo.