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Proceso administrativo
Para Taylor, el principal propósito de la administración, debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad para cada empleado, unido al máximo de prosperidad al empleador. Esto significa no solo salarios más altos, sino el desarrollo de cada hombre a su estado de máxima eficiencia. -
Teorías de la división del trabajo y la administración de empresas
Es una Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, entre otras. Por lo tanto, Henry Ford & Frederick Taylor, la definen como el surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en la administración desde principios de siglo. -
Teoría de campo clima laboral
Nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, y la misma se traduce como una clara interdependencia organizada, por ende, esta teoría tiene como particularidad, definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que es su realidad y modelo de conducta (Brunet 1999, p.24). -
El fin del hombre económico
El fin del hombre económico (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. -
El futuro del hombre industrial
En el texto Drucker, comparte una experiencia que son importante para el desarrollo de la sociedad moderna, por lo tanto, había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa y que su teoría se basa fundamentando que lo importante en la organización es focalizarse en comprender y analizar la organización humana, social, política como medio integrador de la organización. -
Padre de la Administración
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. -
El concepto de corporación
La corporación es una organización humana cuya eficacia se centra en tres pilares: el liderazgo, las políticas básicas y los criterios objetivos de dirección y decisión. El liderazgo apto, responsable y emprendedor es más importante para la organización que la producción eficiente y barata. -
La nueva sociedad
En el pensar de Drucker, la administración fue una época de transformación, sólo que ese tiempo de transformación no estuvo limitado ni a la sociedad, ni a la historia occidental, sino para el mundo. -
CICLO PHVA
La mejora continua también es conocida como Kaizen, esta palabra tiene origen japonés, “Kai” se traduce como cambio y “Zen” mejor. es una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito depermitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad.
W. Edward Deming desarrolló el ciclo PHVA -
La Comunicación efectiva
La comunicación efectiva es aquella en la que el emisor y el receptor codifican un mensaje en forma equivalente. Así, el mensaje es transmitido de forma exitosa: el receptor comprende el significado y la intención del mensaje emitido.
Además, Las 7 Cs de la comunicación efectiva. Para conseguir un mensaje eficaz los requisitos que debe cumplir la comunicación es que sea clara, concisa, concreta, correcta, coherente, completa y cortés.
Scott M. Cutlip Allen H. Center -
La práctica del management
Drucker determino que para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. -
El empowerment
El empowerment empresarial es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa. Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación del personal dentro de la empresa. -
Recursos humanos
La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea. -
Ventaja competitiva
Por lo tanto, Michael Porter, desarrolló el concepto de ventaja competitiva una herramienta, definiendo asi:
1.Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos. El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste o low cost.
2. Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.
Estos conceptos deben ser analizados por los Gerentes. -
Peter Drucker UN MODELO DE NEGOCIO
Drucker fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del management como disciplina. -
Innovación y emprendimiento
El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática, por consiguiente, se analizan los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América. -
Sistema de control de calidad
Un sistema de gestión y control de calidad se define como la gestión de servicios que promete mejorar los componentes de una compañía que no cumplen con la satisfacción integral del cliente, por ende se debe asegurar que todas las actividades necesarias en el ciclo de vida de un producto o servicio sean efectivas.
Por ejemplo: ISO 9001 versión 1, apoya los procesos de la empresa. -
Gestionando la organización sin ánimo de lucro
Una organización sin ánimo de lucro es aquélla cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. -
El management del futuro y La sociedad postcapitalista
En esta parte Drucker, aporta que la sociedad post capitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”. En esta sociedad donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente, es el “saber” y no el capital el recurso clave. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversión. -
MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO
Linder & Cantrell (2000), la define como, "un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
The Essential Drucker
La gente que se pregunta ¿Dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿Cuáles de sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”. -
Modelo de negocios por Internet
Amit y Zott (2001), afirman que, "un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio". -
Cuatro categorías y definiciones negocio
Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Los principales 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey
Son: El hábito de la proactividad. ...
Comenzar con un fin en mente. ...
Poner primero lo primero. ...
Pensar en Ganar-Ganar. ...
Buscar entender primero y ser entendido después. ...
Sinergizar. ...
Afilar la sierra -
El auge de la Inteligencia Artificial gracias al COVID-19
Las tecnologías disruptivas como la robótica, Big Data o la inteligencia artificial han encontrado sumomento perfecto.
Gracias al distanciamiento social, se observarán como las empresas, especialmente las vinculadas al sector de la salud, volverán sus miradas a los procesos digitales -
Modelo infoproductos y e-learning
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los Blogger y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
Reapertura en pandemia
La pandemia hizo cambiar los modelos de negocio. Internet es una nueva forma de hacer negocios, permite a las pequeñas empresas la oportunidad de expandirse.