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SUMERIOS: Escrituras conservación religiosa
EGIPCIOS: Planeación, organización y regulación, Organización descentralizada.
BABILONIA: Codigo de Hammurabi.
HEBREOS: Principio de jerarquizacion
CHINA: Procedimientos, juntas de consejo, delegación de funciones
GRECIA: Método científico, democracia.
ARSENAL DE VENECIA: Contabilidad de costo, balances para control, uso de la administracion personal. -
• Surgimiento del esclavismo
• La administración caracterizada por la orientación hacia una estricta supervisión del trabajo
• Castigo corporal forma disciplinaria
• Bajo rendimiento productivo por el descontento
(Lopez, 2017) -
Nicolas Machiavelo
Se reconoce la necesidad de cohesividad en la organización. Enunciación de las cualidades de un jefe
(Claude S. & Alvarez, 2005) -
• Sir James Stuart
Teoría de la fuente de autoridad, Impacto de la automatización y la determinación de Precios.
La determinación de los precios en la teoría económica de Sir James Steuart
(Tobón Arias, A. J. (2017). -
Adam Smith.
Concluyó que incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta la eficiencia y lleva un incremento en el desempeño de la empresa.
(Claude S. & Alvarez, 2005) -
James Watt; Matthew Boulton
Metodos de trabajo, salarios, incentivos.Planeacion. (Claude S. & Alvarez, 2005) -
Diferencia entre énfasis en el método científico y énfasis en la especialización.
(Chiavenato, 2004) -
• Charles Babbage,
Impulso el reconocimiento y aplicación de las prácticas de personal, planes de vivienda para obreros como incentivos.
Tratado de mecánica práctica y economía política que con el título de Economía de máquinas y manufacturas (escribió en inglés C. Babbage ; traducido de la 3ª ed. y ampliado con notas por José Díez Imbrechts ed.). (F. A. Sevilla, Ed.) -
Daniel C. McCallum
"Uso del Organigrama para mostrar la estructura de la organización. Aplicación de administración Sistemática a los ferrocarriles"
(Claude S. & Alvarez, 2005) -
• Exponentes: Frank y William Gilberth
Al aplicar los principios de la administración científica en primer lugar se debe tener en cuenta al trabajador y sus necesidades. (Chiavenato, 2004) -
William S. Jevons.
"Estudio de movimientos en el uso de la azada, estudio de los efectos sobre e trabajador en el uso de diferentes herramientas, estudio de fatiga.
(Claude S. & Alvarez, 2005) -
Las organizaciones Westinghouse y General Electric crearon su propia empresa de ventas con personal capacitado (Chiavenato, 2004)
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Henry L. Gantt
"enfoque humanístico al trabajo, gráficas de Gannt, responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores. (Claude S. & Alvarez, 2005) -
Orientada a aumentar la eficiencia mediante la racionalización del operario. (Chiavenato, 2004)
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• Énfasis en las tareas
• Publicación del libro Shop Management sobre técnicas de racionalización del trabajo. (Chiavenato, 2004) -
• Taylor concluyo que la racionalización del trabajo debe estar apoyada por una estructura
• Organización racional del trabajo (Análisis del trabajo y el estudio de tiempo y movimientos; de la fatiga humana, división del trabajo y especialización del operario; diseño de cargos y tareas; incentivos salariales, Homo economicus, Condiciones de trabajo, Supervisión funcional
• Principios de la administración (Planeación, Preparación, Control y Ejecución -
• Hugo Münsterberg
Crea el campo de la psicología industrial El énfasis primario de los trabajos en la Psicología Industrial realizados y su utilidad, permitieron acreditar el análisis de las ventajas económicas que se podían lograr aplicando ideas y métodos de la Psicología, a los problemas de los negocios y la industria.
(leiros, 2009) -
Exponente: Henry Fayol Orientada a aumentar la eficiencia de la empresa a través de la aplicación de principios general de la administración (Chiavenato, 2004)
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• Funciones básicas de la administración (Técnicas, Comerciales, financieras de seguridad y contables)
• Proceso administrativo (Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar)
• 14 principios de la administración (Chiavenato, 2004) -
Investigación de la productividad bajo diferentes condiciones de iluminación (Chiavenato, 2004)
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Se daban descansos, Refrigerios y Reducción en el horario del trabajo (Chiavenato, 2004)
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Se realizaron entrevistas encaminadas a las actitudes y tipos de supervisión concluyendo que las relaciones informales crean comportamientos (Chiavenato, 2004)
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Exponente: Elton Mayo • Énfasis en las personas
• Se desarrollo gracias a la psicología mediante dos etapas: (Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo como la del trabajo al trabajador).
• Se origino por los siguientes hechos: (Necesidad humanizar y democratizar la administración, desarrollo de las ciencias humanas, las ideas filosóficas pragmáticas de Dewey y la psicología de Lewin. (Chiavenato, 2004) -
Se considera el hombre social
Elton mayo establece la pirámide de las necesidades de las relaciones humanas en el siguiente orden (fisiológicas, psicológicas, autorrealización) (Chiavenato, 2004) -
Se llevaron a cabo las relaciones informales identificando a los empleados como miembro de un grupo (Chiavenato, 2004)
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• El nivel de producción es resultado de la integración social
• Recompensas y sanciones de los empleados
• Grupos informales
• Relaciones humanas
• Énfasis en los aspectos emocionales (Chiavenato, 2004) -
Exponente: Max Weber
Se basa en la adecuación de los medios a los objetivos para garantizar la máxima eficiencia Estableció 3 Tipos de sociedad con su respectiva autoridad : ( sociedad tradicional, autoridad tradicional; (sociedad carismática, autoridad Carismática), (Sociedad legal, Autoridad Burocrática). (Chiavenato, 2004) -
Exponente: Kurt Lewin y Herbert A. Simon Énfasis en las personas pero en un contexto mas amplio.
Pirámide jerárquica de las necesidades humanas del propuesta por Maslow Teoría X y Y, la cual la X hace referencia a las concepciones tradicionales de la administración y la Y son concepciones y premisas actuales y sin pre-conceptos sobre la naturaleza humana (Chiavenato, 2004) -
Exponente: Karl Marx, James D. Thompson Desdoblamiento de la teoría burocrática y una aproximación de las relaciones humanas (Chiavenato, 2004)
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Exponentes: Von Neumann y Morgerstern Surge como la contribución a dar solución a problemas empresariales que involucran resolver ecuaciones para la toma de decisiones (Chiavenato, 2004)
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Reivindicación de la teoría clásica adaptándola a los problemas administrativos a las organización el día de hoy (Chiavenato, 2004)
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• Parte de la cibernetica. Surgió para relacionar todas las ciencias para que algunas cosas no se hayan descubierto y otras no permitieran utilizar a ellos.
• Hombre digital (Chiavenato, 2004) -
Algunos Exponentes: Peter F. Druker, Harold Koontz • Características: (Análisis de la practica reafirman los postulados clásicos, énfasis en los principios generales, objetivos y resultados, y eclecticismo conceptual.
• Principios básicos de la organización: (División del trabajo, Especialización, jerarquía y Amplitud administrativa (Chiavenato, 2004) -
Exponente Peter F. Druker.
Proceso por el cual se identifican objetivos comunes, estableciendo las áreas de responsabilidad como guía para el desarrollo de su actividad (Chiavenato, 2004) -
Exponente: Ludwing Von Bertalanffy • Sistemas es un conjunto de combinaciones de cosas formando un todo unitario.
• Considera el sistema abierto y cerrado (Chiavenato, 2004) -
Rensis Likert.
"Estudio de los efectos que la actividad de los supervisores tienen en la satisfacción del desempeño en el trabajo. correlación de estilos de supervisión y niveles de productividad.
(Claude S. & Alvarez, 2005) -
Exponentes: Hornstein, Bunker , Burke, Gindes y Lewicki Surgió como conjunto de ideas sobre el hombre, organización, y ambiente para facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones (Chiavenato, 2004)
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Taiichi Ohno ( 1976) Toyota
Es diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo para que los materiales y productos intermedios requeridos para el montaje alcancen la línea de producción justo en el momento y en la cantidad en que sean necesarios.
(Monden, 1983) -
Michael Porter
Análisis externo de una empresa (ambiente) y el sector o industria al que pertenece.
1. Competidores Directos
2. Clientes
3. Proveedores
4. Productos Sustitutos
5. Competidores Potenciales (Porter, 1982) -
Michael Porter
Propone la cadena de valor para analizar la ventaja competitiva de la empresa.
Actividades primarias: Logística Interna, Producción, Logística Externa, Marketing, servicio Post venta
Actividades De Apoyo: Aprovisionamiento, Desarrollo de tecnología, Administración recursos humanos, Infraestructura (Porter M. E., 1991) -
Masaaki Imai ( 1986)
“mejora continua que involucra a todos”. Es pues un sistema integral y sistémico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad.
(Imai, 1986) -
Algunos Exponentes: Peter Sange Thomas Davenport • Pasa por un periodo de administración donde le mundo es cambiante.
• Considera el sistema abierto y cerrado.
• Paso por tres etapas en la trayectoria: 1.El darwinismo organizacional, teórica cuántica, Teoría de la relatividad (Chiavenato, 2004)
