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Frederick W. Taylor - Administracion cientifica(1900-1911)
Eficiencia mediante estudios de tiempos y movimientos. selección científica de personal y supervisión directa.
EJEMPLO
Taylor observaba a los trabajadores en fabricas de acero en EE.UU y cronometraba cada movimiento para encontrar la forma mas rapida de trabajar. Taylor,F.W.(1911). Principio de la administración científica. -
Establece funciones administrativas como planear,organizar,dirigir,coordinar y controlar. Su propuesta buscaba un modelo aplicable a cualquier tipo de organización. También enuncio 14 principios universales de la administración como unidad de mando, disciplina, equidad y centralización.
EJEMPLO
como director de una compañía minera en francia, Aplico sus principios para mejorar la coordinación entre ingenieros y trabajadores. Fayol,H.(1916) Administración industrial y general -
Modelo jerárquico con reglas claras, división del trabajo y autoridad legitima. propuso la organización formal como medio para lograr eficiencia, eliminando favoritismos y decisiones arbitrarias,
la burocracia según Max Weber es una gran empresa como una multinacional como Nike. Estas organizaciones se caracterizan por su estructura jerárquica, donde cada empleado tiene un rol específico y un superior al que reportar,sus decisiones se basan en normas y reglas
Weber,M.(1922) economía y sociedad -
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Descubre la influencia de factores sociales y emocionales en la productividad ( efecto hawthorne)
puso de relieve la importancia de la comunicación, el reconocimiento y el sentido de pertinencia dentro del trabajo. Su enfoque marco el nacimiento de la psicologia industrial.
EJEMPLO
En una fabrica de chicago, descubrió que la productividad aumentaba simplemente porque los trabajadores se sentían observados y valorados.
Mayo, E.(1933) -
Propone la pirámide de necesidades humanas, desde lo fisiológico hasta la autorrealización. considera que las personas trabajan no solo por dinero, sino también por seguridad. afecto, autoestima y autorrealizacion. Esta teoría cambio la forma en que se entendía la motivación laboral.
EJEMPLO
Explicaba que un trabajador con hambre difícilmente rendiria bien; primero debía cubrir lo básico para luego buscar reconocimiento y crecimiento.
Fuente: Maslow,A.(1943).A Theory of human. -
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expone dos concepciones del trabajador: pasivo y perezoso(x) o responsable y creativo(y). planteo que la visión de los directivos sobre sus empleados influye directamente en el estilo de liderazgo y en el clima laboral.
EJEMPLO
una empresa con vision x imponía controles rígidos; una con visión y fomentaba la participación y creatividad. -
El ser humano no siempre toma decisiones optimas sino satisfactorias segun su informacion y capacidades.
Esta teoría transformo la visión del directivo como alguien que busca soluciones realistas mas que perfectas. introdujo la idea de procesos de toma de decisiones secuenciales y con limites cognitivos.
EJEMPLO
Un gerente que debe decidir rápido anta la falta de datos actúa con la mejor opción posible no con la perfecta.
Simon,H.A.(1955) -
Aplicacion e modelos matematicos para optimzar recursos, productos y distribucion.Se consolido en la investigacion de operaciones, siendo clave para la planificación de proyectos militares, logísticos e industriales.
EJEMPLO
Su método ayudo al ejercito EE.UU. a planear rutas de abastecimiento mas rapidas y economicas.
Dantzing.G.B.(1963) -
Establece metas claras entre gerente y empleados para medir el desempeño. introduce el concepto de la empresa como institución social orientada al cliente, no solo al beneficio económico. Su influencia aun marca la gestion moderna
EJEMPLO
Una empresa tecnológica puede definir como objetivo " lanzar un software en 6 meses " y alinear a todo el equipo hacia esa meta.
Drucker,p.(1954) -
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Crea el modelo de las cinco fuerzas y la teoría de ventaja competitiva. Su enfoque ayuda a comprender la posición
de una empresa en su industria y a definir estrategias de diferencias o liderazgo en costos.
EJEMPLO
Explica como una empresa de celulares puede analizar a sus competidores, proveedores y clientes para diferenciarse en el mercado.
Porter,m.(1980) -
Clasifica roles directivos ( interpersonales, informativos y decisorios) y modelos de estructura organizativa. Defiende que la administración es, mas practica que teórica y que los gerentes deben adaptarse a los contextos cambiantes.
EJEMPLO
Un gerente puede actuar como portavoz anta la prensa (rol informativo) o como negociador en un contrato ( rol decisorio).
Mintzberg.h-(1973)