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Revolución Industrial
El primer antecedente de RR.HH se sitúa en el Siglo XIX a causa de la excesiva mecanización. el exceso de tareas genera insatisfacción en el personal de las empresas lo que dio paso a las primeras medidas de trato en cuanto a salud, vivienda y horarios de trabajo, nace el departamento de bienestar -
Taylorismo
A finales del Siglo XIX Frederic Taylor logra imponer sus teorías bajo la idea “El hombre es un ser racional, que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales” lo que conlleva a mantener una motivación netamente económica en los trabajadores y proponer ciertos criterios como lo son la aplicación del mínimo esfuerzo, no es necesario pensar, no es beneficioso trabajar en grupo y tener la menor iniciativa posible en la organización. -
Inicio del Siglo XX
En esta época nacen la primeras oficinas dedicadas netamente a la gestión del personal bajo la teoría Elton Mayo, quien a partir de los estudios de Taylor (disciplina y retributivos) genera nuevas metodologías explorando nuevos frentes como lo fueron las mejoras en cuanto a la comunicación, las motivaciones no económicas a los trabajadores, participación y productividad. -
Sindicalismo
Se produce la Revolución rusa, que establece el primer estado obrero de la historia, y un poderoso impacto en el movimiento obrero mundial, así mismo se crea la Organización Internacional del Trabajo, gobernado en forma tripartita por gobiernos, sindicatos y empleadores. -
Motivación individual
La reacción humanista surgió con el énfasis en las personas a través de la teoría de las Relaciones Humanas y la Estructura de la Organización impulsada por Mary Parker Mollet -
Conducta humana
La investigación de Herbert Simon, Harold J. Leavitt, en el área de la conducta humana y la toma de decisiones, ven como una operación identificable, observable y mensurable genera la atención en la psicología administrativa, por otro lado William F. Whyte con su teoría el Hombre Organización destaca la necesidad de promover un espíritu organizacional de cooperación e interdependencia opuesta al individualismo de la ética protestante que predomina en las organizaciones. -
Psicología y Sociología
Entre los años 70 y 80 el enfoque disciplinario implementado años atrás fue remplazo por una metodología donde se tenían en cuenta otros factores en el rendimiento laboral, la Psicología y Sociología generan las primeras adaptaciones al personal y ganan espacio dentro de los mapas organizacionales lo cual permitió la gestión del personal y traer a la luz el concepto clima laboral -
Teoría Z
La teoría "Z" (Ouchi, W., 1979) idealizada por los japoneses compagina los intereses por la producción como en la teoría "X" y el interés por el hombre como en la Teoría "Y", pero además logra un interés hacia la propia empresa por medio de la motivación de los trabajadores y su trabajo en grupo.
La Teoría Z es centrar el interés en las personas, en los valores y objetivos compartidos y la participación de los trabajadores a través de los círculos de calidad. -
Diversidad
Las crecientes tendencias impactan drásticamente la gestión de los recursos humanos, la diversidad en la fuerza del trabajo (edad, sexo, raza), la globalización de los negocios y la aproximación de la revolución tecnológica son los factores que generan dicho cambio dramático en la gestión y mercados laborales -
Nuevas tecnologias
Con la llegada del internet y otras tecnologías se generan nuevos modelos en las empresas dando un giro al sistema de gestión humano permitiendo mayor interacción, tomando decisiones y aumentando el núcleo de las operaciones como lo es la capacitación, conciliación, entre otros. -
Desarrollo del talento
Se hace necesario ir mas allá de las compensaciones económicas y validar un espacio adecuado de trabajo donde sentirse satisfecho y realizado con el trabajo que se desempeña sea el motor fundamental, los RR.HH en todo momento generan movimiento a las personas de acuerdo a los puestos más idóneos según su cualificación y expectativas de mejora profesional, se hace una gestión constante de las vacantes y la movilidad interna
