-
Los sumerios desarrollan la escritura cuneiforme para llevar registros de actividades comerciales, agrícolas y fiscales. Es uno de los primeros ejemplos de control administrativo mediante documentación. -
Los egipcios aplicaron planificación, organización y control en obras monumentales como las pirámides. Utilizaron jerarquías, supervisores y distribución del trabajo a gran escala. -
Las enseñanzas de Confucio promueven valores como disciplina, respeto a la autoridad y orden jerárquico, elementos clave en la administración pública imperial. -
En el relato bíblico, Moisés establece una organización jerárquica para gobernar al pueblo hebreo, delegando autoridad a líderes por grupos, anticipando modelos organizacionales descentralizados. -
Sócrates diferencia entre saber técnico y capacidad administrativa. Por que propone que la administración es una habilidad que puede enseñarse y aprenderse. -
En su obra La República, propone una división funcional del trabajo entre clases sociales, defendiendo la especialización como forma de eficiencia social y organizacional. -
Realiza una clasificación de gobiernos y reflexiona sobre la mejor forma de organizarlos. Introduce la idea de una estructura administrativa basada en la lógica y la ética. -
Escribe el Arthashastra, un manual sobre política y administración del Estado. Habla de gestión financiera, espionaje, liderazgo, estrategia y control, anticipando ideas modernas. -
El Imperio Romano establece un modelo de administración pública, legal y militar. La organización del ejército romano muestra uso de estructura jerárquica, disciplina y logística eficiente. -
Con la caída del Imperio Romano, se impone el sistema feudal: poder descentralizado, basado en relaciones personales de lealtad. Cada señor feudal administra su territorio con autonomía. -
Los gremios regulan el trabajo artesanal: fijan precios, estándares de calidad, horarios y condiciones. Funcionan como organizaciones de control del trabajo y formación profesional -
Surge la necesidad de administrar empresas manufactureras. Aumenta la producción, y se requiere organizar el trabajo, controlar recursos y coordinar personas. -
ntroduce la división del trabajo como forma de aumentar la eficiencia. Plantea que la especialización genera productividad. -
Considerado precursor de la ingeniería industrial. Propone aplicar principios científicos a la organización del trabajo, como el estudio de tiempos y movimientos -
Considerado el padre de la administración científica. Propone la selección y capacitación del trabajador, la estandarización del trabajo y el control sistemático. -
Desarrolla el enfoque administrativo. Establece las funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y 14 principios aplicables a cualquier organización. -
Descubre que factores sociales y emocionales influyen en la productividad. Nace la escuela de las relaciones humanas, centrada en el trabajador como ser social. -
Describe el modelo ideal de organización burocrática, basada en normas, reglas, jerarquía, meritocracia y especialización. Aporta estructura y previsibilidad al trabajo organizacional. -
Durantes los años 1940- 1950, Elton Mayo y Abraham Maslow destacaron el factor humano, la motivación y la comunicación en laproductividad. -
Administración globalizada: innovación, sostenibilidad, calidad total y gestión del talento humano.