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Organización de grandes proyectos: Construcción de pirámides, templos y obras públicas.
División del trabajo: Especialización de tareas para aumentar la eficiencia.
Jerarquías: Estructura de mando clara para coordinar esfuerzos.
Registros escritos: Control de inventarios, contabilidad y transacciones comerciales. -
Gremios: Organizaciones de artesanos que establecían estándares de calidad y regulaban la producción.
Manufacturas: Primeras fábricas con una organización más compleja.
Contabilidad: Desarrollo de sistemas contables para controlar los recursos de la Iglesia y los Estados. -
Gestión del conocimiento: Valoración del conocimiento como activo estratégico.
Liderazgo transformacional: Líderes que inspiran y motivan a sus equipos.
Empresas ágiles: Adaptabilidad y flexibilidad para responder a un entorno cambiante.
Inteligencia artificial y automatización: Transformación de los procesos de trabajo y la toma de decisiones. -
Escuela de las Relaciones Humanas (Elton Mayo): Importancia de los factores sociales y psicológicos en el trabajo.
Teoría burocrática (Max Weber): Organización racional y jerárquica basada en reglas y procedimientos.
Teoría de sistemas: La organización como un sistema abierto en interacción con su entorno.
Teoría de la contingencia: No existe una única mejor forma de administrar, sino que depende de la situación específica. -
Fábrica moderna: Surgimiento de grandes empresas con producción en masa.
Administración científica (Frederick Winslow Taylor): Énfasis en la eficiencia, la especialización del trabajo y la medición del rendimiento.
Teoría clásica (Henri Fayol): Principios generales de administración como la planificación, organización, dirección y control.