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Linea de Tiempo Análisis y Desarrollo Organizacional

  • 6500 BCE

    Prehistoria del viejo mundo

    Prehistoria del viejo mundo
    Encontramos la edad de piedra y la edad de los metales Después de ser nómadas pasan a ser sedentarios esto comenzó con el Neolítico (o conocida edad de piedra) 6500 AC dejan de ser nómadas por descubrir: la agricultura, Ello implicó el trabajo, pero también el tiempo de espera, del cual nace la escritura, Descubrimiento de (fuego, herramientas, vestimenta) en toda esta época permitido dar división al trabajo a las tareas asignadas al hombre y la mujer,el perro fue el primer animal domesticado
  • 476

    476 DC EDAD MEDIA

    476 DC EDAD MEDIA
    Siglo VIII y IX feudalismo basada en una relación contractual entre dos personas individuales,las cuales mantenían sus respectivos derechos sobre el feudo.Se caracterizaba por la descentralización del poder,el papel influyente de la Iglesia y el poder que ejercía la nobleza a través de relaciones de lealtad y protección que ofrecían al rey a cambio de dominios y títulos nobiliarios.La iglesia católica era la única institución que tenía más poder que el rey. La autoridad iglesia no se cuestionaba
  • Jan 1, 1400

    COACHING SIGLO XV

    COACHING  SIGLO XV
    El Coaching es una disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente
    Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantienes y profundizar en ti mismo.consiste en la resolución de problemas y la consecución de objetivos.nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar la comunicación.
  • 1776 División del trabajo

    1776 División del trabajo
    Smith 1776 planteó la división del trabajo como un instrumento para alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia de la economía, que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia
  • Revolución industrial 1776

    Revolución  industrial 1776
    con la invención de la máquina a vapor por James Watt aplicación a la producción, una nueva concepción de trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, .se inician las grandes transformaciones en los talleres que se convertirán en fábricas, en los transportes, en las comunicaciones, y en la agricultura.
  • 1903 HENRY FORD Teoría de la Producción en Cadena

    1903 HENRY FORD Teoría de la Producción en Cadena
    Surgió en la Revolución Industrial, como forma de organización de la producción en la que cada trabajador se especializaba en una función específica,maximizar la eficiencia, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones,
    industrialización clasica esta epoca era burocratica jerárquica, se centraba solo en las areas y dividir las responsabilidades
    cultura se enfatizan en la teoria X y Y
  • 1911 Teoría Científica

    1911 Teoría Científica
    La administración científica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teoría de la administración. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial, desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero
  • 1927 Relaciones Humanas

    1927 Relaciones Humanas
    Elton mayo Fue mayor referente a esta teoria,Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a dichas teorías de la administración.
    Necesidad de humanizar y democratizar la administración. surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo que se presentó con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
  • 1943 Pirámide de Maslow

    1943 Pirámide de Maslow
    La pirámide de Maslow forma parte de una teoría psicológica que inquiere acerca de la motivación y las necesidades del ser humano,es la jerarqia de las necesidades humanas, las acciones nacen de la motivación dirigida hacia el objetivo de cubrir ciertas necesidades
  • 1962 Desarrollo organizacional

    1962 Desarrollo organizacional
    Un conjunto de ideas relacionadas con el hombre y ambiente trabajo trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin en común. esta se da origen de conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que traían un enfoque diferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
  • 1970, 1980 teoria de restriciones:, metodo de planeación estrategica - restricción o cuello de botella

    1970, 1980  teoria de restriciones:, metodo de planeación estrategica - restricción o cuello de botella
    Una filosofía de mejora continua en la que se optimice los procesos,la fluidez, la comunicación y la creación de valor entre ellos. 1980 HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica,comprende los sistemas de administración,control y su entorno relacionado con las funciones que le competen a la entidad. Aparece el Análisis FODA. Consiste en la determinación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.permite el análisis estratégico interno y externo del entorno de la organización.
  • 1992 balance screcard

    1992 balance screcard
    alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio,a través de objetivos e indicadores tangibles.Ayuda a balancear de una forma integrada y estratégica,el proceso actual y suministra la dirección futura de su empresa,para ayudarle a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores,agrupados en 4 diferentes perspectivas de las cuales se puede ver su negocio en su totalidad,estas son: FINANCIERAS, CLIENTES,PROCESOS INTERNOS,FORMACIÓN Y CRECIMIENTO