Administración

Línea de Tiempo Administración

  • Period: 4000 BCE to 1300 BCE

    Necesidad del proceso administrativo

    Los egipcios ya indicaban la importancia de planear, organizar y controlar la burocracia pública en el antiguo Egipto.
  • Period: 470 BCE to 399 BCE

    Sócrates

    Desde la antigüedad, la administración ha recibido la influencia de la filosofía; Sócrates la definió como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia.
  • Period: 429 BCE to 347 BCE

    Platón

    El Estado ideal de éste sería una República formada por tres clases de ciudadanos (el pueblo, los guerreros y los filósofos), cada una con su misión específica y sus virtudes características: los filósofos serían los llamados a gobernar la comunidad, por poseer la virtud de la sabiduría; mientras que los guerreros velarían por el orden y la defensa, apoyándose en su virtud de la fortaleza; y el pueblo trabajaría en actividades productivas, cultivando la templanza.
  • Period: 384 BCE to 322 BCE

    Aristóteles

    En el libro Política, que versa sobre la organización del Estado, distingue las tres formas de administración pública:
    1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
    2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede trasformarse en oligarquía).
    3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).
  • René Descartes

    René Descartes
    En su libro El discurso del método, describe su método filosófico denominado método cartesiano. La Administración científica, las Teorías Clásica y Neoclásica basaron muchos de sus principios en la metodología cartesiana. Sus principios son:
    1. Principio de la duda sistemática o de la evidencia
    2. Principio del análisis o de descomposición.
    3. Principio de la síntesis o de la composición.
    4. Principio de la enumeración o de la verificación.
  • Period: to

    Primera Revolución Industrial

    surgió como una bola de nieve cuya aceleración creciente adquirió su máximo ímpetu a partir del siglo xix. La primera Revolución
    Industrial pasó por cuatro fases distintas: Primera fase: Mecanización de la industria y de la agricultura.
    Segunda fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
    Tercera fase: Desarrollo del sistema fabril.
    Cuarta fase: Una espectacular aceleración de los transportes y de las comunicaciones.
  • Period: to

    Segunda Revolución Industrial

    la Revolución Industrial entró en
    su segunda fase, provocada por tres acontecimientos importantes: aparición del proceso de fabricación del acero (1856); el perfeccionamiento del dínamo (1873); y la invención del motor de combustión interna por Daimler (1873).
  • Teoria Científica de la Administración por Frederick Winslow Taylor

    Teoria Científica de la Administración por Frederick Winslow Taylor
    La formación y capacidad de Taylor le permitieron dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Siendo tal observación de donde Frederick extrajo la idea de analizar el trabajo.
    Este permitía organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o herramientas y establecer un salario en función del tiempo de producción estimado
  • Teoría Clasica de la Administración por Henry Fayol

    Teoría Clasica de la Administración por Henry Fayol
    Su obra Administration industrielle et générale, es considerada como la publicación que mejor resume su propuesta en el ámbito de administración. Según Fayol, existen seis funciones que toda empresa industrial debe tomar en cuenta: Comerciales, Técnicas, Contables, de Seguridad, Financieras y Administrativas. Todas estas funciones deben estar enmarcadas en un proceso administrativo específico, es el que finalmente garantiza que la empresa obtendrá resultados de gestión positivos
  • Teoría Neoclasista de la Administración por Peter Drucker

    Teoría Neoclasista de la Administración por Peter Drucker
    Durante la década de 1950 se difundió el concepto de “Administración por objetivos”, acuñado en el libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”; enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.