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Las organizaciones y las escuelas de la administración

  • 1792-1871 Charles Babbage

    1792-1871 Charles Babbage
    Estudio de la aplicación del método científico en el trabajo de sistemas de producción y dividió los procesos para evaluar costos, también crea la primera computadora.
  • 1881 Joseph Wharton

    1881 Joseph Wharton
    Establece en Estados Unidos la primera carrera de la administración de negocios a nivel universitario.
  • 1868-1933 Mary Parker Follet

    1868-1933 Mary Parker Follet
    Como una de las defensoras de la corriente humanista, publicó varios libros, el 1ro “El vocero de la cámara de representantes” en 1896, se basaba la práctica de la psicología industrial en el perfil humano relacionista, en el cual se ponía al capital humano como lo más importante de la empresa, fundamentó tres maneras de resolver problemas organizacionales, predominó, compromiso y conflicto constructivo, mostrando que se requiere la integración de todas sus partes para funcionar.
  • 1864-1920 Max Weber

    1864-1920 Max Weber
    De la corriente estructuralista, publica en 1905 “La ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo” crea la teoría de la administración burocrática, la cual entabla una jerarquía con reglamentos estrictos cumplidos con toda autoridad, ya sea carismática o tradicional, en la que incluyen puntos como la máxima división del trabajo, la jerarquía de autoridad, reglas de responsabilidad y labor, actitud objetiva, calificación técnica, evitar la corrupción y seguridad en el trabajo.
  • 1861-1919 Henry Laurence Gantt

    1861-1919 Henry Laurence Gantt
    De la corriente científica, Gantt promovió la capacitación de los empleados como medio de promover el desarrollo empresarial, crea un sistema de bonificaciones por tarea cumplida y el harmonograma, genera la grafica de balance diario o grafica de Gantt que promueve la planeación.
  • 1856-1915 Frederick Winslow Taylor

    1856-1915 Frederick Winslow Taylor
    Conocido como “el padre del movimiento científico” publicó en 1911 su obra “scientific management” con lo que sentó las bases de la administración como una ciencia, con aportes como la selección científica, preparación de operarios, establecer estándares de producción, incentivos salariales, planeación centralizada, sus procesos serían clave fundamental para que se establezca la certificación ISO (International standard in organization).
  • 1913 Frank Gilbreth & Lillian Moller

    1913 Frank Gilbreth & Lillian Moller
    De la escuela de la administración científica, son creadores de Cronociclógrafo, con el que realizan estudios de los movimientos, diseñan la clasificación e 17 movimientos llamado “therbligo”, desarrollan el código de símbolos para manuales de procesos de producción y evaluación de méritos llamado “lista blanca”, resaltan la importancia de la estadística y crean los diseños ergonómicos.
  • 1863-1947 Henry Ford

    1863-1947 Henry Ford
    En 1913 instaló su primera cadena de montaje, redujo tiempos de producción con sus bandas transportadoras, minimizó los inventarios en proceso, garantizó el salario mínimo por tiempo de labor y recortó los horarios laborales, creo el autofinanciamiento en etapas tempranas.
  • 1841-1925 Henry Fayol

    1841-1925 Henry Fayol
    De la vertiente clásica, Fayol publicó su obra “Administración industrial y general” en 1916, con lo que sentó las bases del proceso administrativo, planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar, a la vez que creo los principios administrativos a los niveles gerenciales y la teoría administrativa del modelo contingenté.
  • 1844-1924 Henry Robinson Towne

    1844-1924 Henry Robinson Towne
    De la escuela de administración científica, implementó el sistema de costos por departamento, para que cada unidad de negocio dispusiera de sus recursos sin utilizar los de otros , propuso el reparto equitativo de ganancias entre los trabajadores .
  • 1924 Elton Mayo

    1924 Elton Mayo
    Colega de los humanistas, aportó resultados de los experimentos y estudios de Hawthorne realizados a la empresa WS (Wéstern Electric) realizó atentas observaciones a diversos cambios que les aplico a los empleados por temporadas, como la anulación de las mejoras, la organización en equipo impuesta y la de su elección, la relación de los incentivos económicos, arrojo resultados como que los incentivos no aumentaban tanto la productividad en comparación de un trato más cercano.
  • 1929 Amitai Etzioni

    1929 Amitai Etzioni
    Conocido por sus investigadores en ejercicio estructuralismo logra identificar la tipología de las organizaciones en cuatro, altamente coercidas, las utilitarias, normativas y mixtas, también segrega a tres tipos de miembros, lineado, calculador y moral, con o que le proporciona las herramientas para contextualizar a la organización como tal, también argumentaba que nacemos, crecemos y morimos dentro de una organización.
  • 1929 Renate Mayntz

    1929 Renate Mayntz
    Especializada en el estructuralismo, Mayntz aportó las estructuras de autoridad y tipología, estructura de la comunicación, disfuncionamientos, conflicto y formalización burocrática.
  • 1094-1990 Burrhus Frederic Skinner

    1094-1990 Burrhus Frederic Skinner
    El conocido como “padre del conductivismo” basó su estudio en las relaciones de los sujetos ante los estímulos externos y mediante la creación de la caja Skinner en 1930 pudo experimentar con ella, la caja contaba con un alta voz, luces, despachador de comida, un piso electrificado y un botón/sensor para ser activado, con ello llegó a la conclusión de que los refuerzos positivos o premios y los refuerzos negativos o castigos fungen como catalizadores de comportamiento.
  • 1890-1947 Kurd Lenin

    1890-1947 Kurd Lenin
    Apodado “el padre de la psicología social moderna” en 1935 publica “Una teoría dinámica de la personalidad”, crea la teoría tipológica de la personalidad usando un modelo matemático para explicar el cambio psicológico personal.
  • 1886-1961 Chester Barnard

    1886-1961 Chester Barnard
    Con dotes de estructurista pero más enfocado en la corriente humanista, Barnard publica su obra “The functions of the exeutive” en 1938, ejemplifica que a su parecer la organización es un sistema social que debe cuidar y cumplir co la generación de sistemas de motivación a los empleados, establecer objetivos de la empresa y entablar buena comunicación con el capital humano para una mejor operatividad organizacional.
  • 1939 F. J. Roethlisberger & W. Dickson

    1939 F. J. Roethlisberger & W. Dickson
    Publican su libro “Management and the worker” donde presentan el esquema conceptual de la escuela de administración de sistemas.
  • 1908-1970 Abraham Maslow

    1908-1970 Abraham Maslow
    Llamado el padre de la psicología humanista, en 1943 publico su obra “Theory of human motivaction” teorizó acerca de las motivaciones humanas y su orden jerárquico, basado en dos grandes necesidades humanas, las primarias (fisiológica y de seguridad) o a las secundarias, (psicológico-social), también creó la pirámide dé necesidades.
  • 1948 John Von Newman

    1948 John Von Newman
    Concibe la teoría general autómata y crea los fundamentos de la inteligencia artificial.
  • 1948 Claude E. Shannon

    1948 Claude E. Shannon
    Crea la teoría de la información , teoría matemática de la comunicación , la cual consta de un conjunto de sistemas de información necesarios para la toma de decisiones en los problemas de las interconexiones y sub sistemas.
  • 1948 Norbert Weiner

    1948 Norbert Weiner
    Publica su libro “cibernética o el control y comunicación entre los animales y las máquinas” con el que se sientan las bases de la cibernética, también nombra que el control y la comunicación son sinónimos, pues al comunicar algo se pretende causar algún impacto o reacción determinada en el otro sujeto.
  • 1951 Ludwing Van Bertalanffy

    1951 Ludwing Van Bertalanffy
    Publica un artículo llamado “Teoría general de sistemas” en la revista Human Biology” causando un gran impacto por el método de la física teórica no resulta útil ni aplicable para esos procesos.
  • 1958 H. Simon & S. C. March

    1958 H. Simon & S. C. March
    Colaboran en la obra “Organizations”, en 1960 “La administración de empresas en la era electrónica” y en 1972 “La revolución de los problemas humanos” en las cuales hablan de una teoría unificada de la organización, en la que ciencias sociales, administración, conducta, sociología, ciencias políticas, matemáticas y psicología fungen como pilares de la administración organizacional del futuro.
  • 1960 Joel E. Ross & Robert G. Murdick

    1960 Joel E. Ross & Robert G. Murdick
    Manejan de forma expresa la admito de los recursos disponibles para ser trasformado bajo el concepto de sistemas de la organización, de manera que siempre esté en movimiento un flujo continuo, de red, de materiales, de recursos, de dinero e instalaciones para que todo lo que pase por la cadena del flujo salga como producto con valor agregado.
  • 1961 Jay W. Forrester

    1961 Jay W. Forrester
    Publica su obra “Dinámica industrial” en la que muestra el concepto de retroalimentación (feedback) parte esencial en la compresión de los sistemas organizacionales y en su mejora continua.
  • 1964 Jane Albert Krier

    1964 Jane Albert Krier
    Publica su libro “Contabilidad microeconómica” en donde plasma que las organizaciones son como seres vivos, con una estructura y funcionamiento que requiere ciertas interacciones entre miembros , conocer los elementos que componen la organización, es imperativo para una correcta actividad gerencial.
  • 1929-2009 Ralph Daherendorf

    1929-2009 Ralph Daherendorf
    Varios trabajos de Daherendorf complementaban su visión de la administración empresarial, en 1973 con su obra “Clases y conflictos de clases en la sociedad industrial” mostró muchas de sus observaciones, crea los análisis de conflicto industrial, informal, derivado, manifiesto y subyacente así como el análisis estructural del comportamiento.
  • 1974 John P. Van Gigch

    1974 John P. Van Gigch
    Publica su libro “Applied General Systems” en el que habla del enfoque de sistemas como una metodología y filosofía práctica, en la que se modifican los procesos de mensura conservadora o radical para obtener resultados de razonamiento organizacional.