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con el auge de la produccion a causa de la revolucion Industrial, la fragmentacion del trabajo, la precepcion del hombre como un ser econimico son las principales caracteristicas de los precesos de trabajo.
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su aportacion pricipal fue la especializacion de las tareas, para aumentar la eficiencia.
tambien como la autoridad y la responsabilidad, ambas deben estar equilibradas entre si. -
A razon de elevar la productividad industrial, surge el concepto de recursos humanos. Por lo que Frederick Taylor junto a Gilbreth, Fayol y Barnard publican los Principios de la Administracion Cientifica.
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Desde el fin de la Primera Guerra Mundial (1914-1918) hasta la Gran Depresión (1930-1938) los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia y se concedió creciente atención a las necesidades de los empleados.
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Formula los principios de la coordinacion como un aspecto basico en el proceso administrativo, en los que el RRHH tiene un papel preponderante en las relaciones interpersonales y la comunicacion, y ademas en la necesidad de la participacion de directivos y sobordinados en la planeacion de tareas.
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Representa la aplicación de la psicología organizacional. Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación, los estilos de administración y el proceso de decisión.
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En la decada de los 60, surgen metodos juridicos para el mejoramiento a la defensa del RRHH.
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surge el termino Recursos Humanos y se comienza a administrar areas especificas como, capacitacion, sueldos y salarios, desarrollo organizaional.
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Michael Hammer y James Champy son los creadores y principales expositores del enfoque de reingeniería, por el correspondiente movimiento que comienza en los años 80, ellos permitieron la divulgación masiva y rápida del rediseño. Definen la reingeniería como: “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez”.
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hace referencia como aquella fuerza humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización
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Armando Cuesta S. (2010) hace enfacis en la gestión del talento humano y del conocimiento, sobre la relacion de la formación (educación) para el cambio empresarial, con la colaboración de las personas en los procesos de trabajo en aras de los objetivos estratégicos, y con la asunción del concepto de organización que aprende (Learning Organization)
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La administración de los recursos humanos en la actulidad es una de las actividades principales en una empresa.
Estas actividades cumple tres objetivos principales: la adquisición (reclutamiento, selección y contratación) el desarrollo (plan de vida, capacitación) y la retención (motivación, remuneración entre otros.)
