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Economista y uno de los primeros autores en investigar las ventajas y desventajas de producir bienes y servicios en fabricas.
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La invención de la maquina de vapor y la fabricación de maquinaria y equipo complejo cambiaron la producción de los artículos, sobre todo en los sectores textiles.
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Su legado es una complicada mezcla de trabajo duro como inmigrante, ascenso el poder y a la riqueza mediante una administración recia y práctica.
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Mantuvo los principios de organización formal de Weber, pero agregó el reconocimiento del papel central que desempeña la autoridad formal.
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Nace el fundador de la administración científica y uno de los primeros en estudiar el comportamiento y desempeño de las personas en el trabajo.
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Frederick W. Taylor creo las técnicas de la administración científica
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Precursora del pensamiento administrativo, afirmaba "la autoridad debe de ir de la mano del conocimiento (...) sin que importe quien este arriba o abajo del mando".
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Estableció los principios de la burocracia durante el florecimiento de la revolución industrial en Alemania para ayudar a las organizaciones a aumentar su eficiencia y eficacia.
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Sostiene que los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas de trabajo establecidas.
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Frank y Lilian Gilberth eran seguidores de Taylor y perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y realizaron muchas aportaciones
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Se valieron de los principios de la administración científica para re diseñar los procesos de trabajo
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Mediante la prueba y error, el talentoso equipo de gerentes de producción de Ford fue el primero en establecer una banda transportadora
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El sistema de la administración científica de F.W. Taylor es conocida en Estados Unidos y en muchas fabricas se practicaba de forma completa
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Presenta los puntos de vista de Taylor sobre los principios de la gestión científica, o la organización de la era industrial y la teoría de la decisión
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Las plantas de Ford padecían una enorme rotación de personal, pues los trabajadores las abandonaban porque no podían manejar el estrés que les producía el trabajo.
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Los investigadores comenzaron a estudiar los efectos de las características del lugar de trabajo en la productividad. Descubrieron que la atención que recibían por parte de ellos tenia mayor influencia en la productividad que las características del lugar, un fenómeno que se llamo "Fenómeno Hawthorne"
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En seria su primera película "Tiempos modernos" en la que hacia una caricatura de un empleado fabril de recién ingreso intentando trabajar al ritmo que le imponía una maquina pero perdió la batalla.
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En esta película se ilustra la manera en que las "familias eficientes", como los Gilberth, celebran los juicios familiares formales para resolver el problema
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Descubrieron que en las organizaciones exitosas los gerentes establecen principios y lineamientos, se centran en los clientes y ejercitan la iniciativa de sus trabajadores.
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Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea. México: McGraw-Hill.
