Administración Contemporánea. La evolución del pensamiento administrativo. Actividad 2. Linea del tiempo. Equipo 4, IGNACIO EDILBER ADRIÁN CHÁVEZ, ALAN PAUL AVILA LOZANO,JOSE ROBERTO GARDUÑO MEDINA Y GLORIA MICHELLE QUINTERO BARRIOS. 03/02/20
By paul avila
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Mantuvo los principios de la organización formal de Weber, pero agrego el reconocimiento del papel central desempeñado por la autoridad informal.
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Max Weber escribió su obra a finales del siglo XIX y a finales del siglo XX, un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y eficacia.
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Madre de la administración científica, afirmaba que los trabajadores deberían participar en el análisis de su puesto porque son los que mas saben acerca de este y que los gerentes deberían permitirles participar en el desarrollo del trabajo.
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Fue una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial, fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional.
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Shop management y Principios de la administración científica explican a detalle como aplicar los principios de la administración científica para reorganizar el sistema de trabajo.
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Los gerentes de producción de Ford, mediante prueba y error, fueron los primeros en establecer la banda transportadora, con ello cambiaron para siempre las practicas de la manufactura.
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Publicación de la monografía de los Principios de la Administración Científica de F.W.Taylor
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Henry Ford revoluciono la industria automotriz, cuando creo la planta Highland Plant, la cual inicio la producción en masa, un sistema de cinta transportadora que llevan los automóviles a los trabajadores y realizando una sola tarea.
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Las plantas automotrices de Ford sufrían una alta rotación de personal, de 300% a 400% al año, debido a que el personal renunciaba porque no podían manejar el estrés producido por el trabajo.
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Hnery Fayol escribió un libro titulado "Administración Industrial y General" dando a conocer los 14 principios de administración, utilizados y aceptados hoy en día.
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El enfoque administrativo de Ford incremento la eficiencia y redujo los costos a tal grado que pudo bajar dos tercios el precio del automóvil y vender mas de 2 millones de unidades por año.
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Comenzó como un intento para averiguar cual era el efecto de ciertas características del lugar del trabajo en la fatiga y el desempeño de las trabajadoras.
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Charles Chaplin capto el aspecto de la producción en masa en una de la primeras escenas de su famosa película "Tiempos Modernos".
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El ingeniero japonés Ohno Taiichi instituyo la manufactura esbelta, la cual consiste en hallar continuamente forma para mejorar la eficiencia en el proceso de producción, con el fin de disminuir costos, aumentar la calidad y disminuir el tiempo de armado de autos
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Tom Burns y GM Stalker en Inglaterra y Paul Lawrecnce y Lay Lorshw en Estados Unidos formularon la teoría de las contingencias, cuyo colofón principal es que no hay una manera optima de organizar.
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Daniel Kats, Robert Khan y James Thompson postularon que una organización es un sistema abierto que toma recursos del exterior y los convierte en bienes y servicios que devuelve al entorno para ser adquiridos por los clientes.
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Defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos, y es quizá mejor conocido como el padre de los autores de Cheaper by the Dozen
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Peters y Waterman señalaron 62 organizaciones que, a su juicio, tenían el mejor desempeño de Estados Unidos y descubrieron que las organizaciones exitosas tienen gerentes que dirijen, de acuerdo a tres conjuntos de principios relacionados con los de Fayol.
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Las compañías automotrices globales incrementaron la cantidad de robots usados en la producción
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Los fabricantes estadounidenses de automóviles se vieron afectados por costos altísimos como las pensiones y prestaciones de salud a los empleados, debido a esto se incrementa en 1000 dólares el costo de cada automóvil.
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Ford y después GM anunciaron panes para reducir su capacidad de producción hasta en 20%, de seguir perdiendo participación de mercados
