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Postulo que generalmente se entendía la necesidad de mantener las maquinas en buen estado. postulo que si a las maquinas inanimadas se les consideraba importantes con mayor razón debiera considerarse a las maquinas vitales
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Uno de los iniciadores de la ingenieria industrial y
de la administracion, desarrollo una maquina calculadora a la que Ilamo maquina diferencial, precursora de la actual computadora.
Inventó herramientas y maquinaria para
simplificar los procesos.(1792-1871) -
Publico su obra Administración industrial y general en 1916 Identifico las principales actividades o tareas funcionales que de acuerdo con su criterio deberían
existir en cualquier organización, técnicas, comerciales, financieras
seguridad, contabilidad y gerencia -
Towne fue uno de los principales promotores de Taylor y
sus metodos, innovo los sistemas de pago por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de diferentes compañias pertenecientes a la Asociacion de Ingenieria Mecanica (ASME).(1844-1924 -
Es conocido como el padre de la administración cientifica.En 1911 publico el libro Principles of Scientific Management donde postula que la administración es una ciencia basada en reglas, leyes y principios bien definidos, y que para aplicar la administración
cientifica es necesaria una revolución mental.Una de las principales contribuciones de Taylor fue demostrar que la
administración es una filosofia.(1844-1924) -
Propuso una ciencia de la administracion basada en principios que
pueden aplicarse a una gran variedad de casos y
situaciones.Diseño un sistema precursor para el control de costos y materiales.(1847-1917) -
Una de sus mas grandes aportaciones fue establecer un sistema de remuneración para los trabajadores con la finalidad de obtener una mayor motivación y cooperación de los mismos.Y su mas importante aportación a la administración es la Grafica de Gantt a traves de la cual se determinan los tiempos y las actividades que deben de realizarse en un programa de trabajo.(1861-1919)
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Desarrollo un método de estudio de movimientos, cuyo objetivo era suprimir movimientos inutiles dentro del proceso de trabajo. Desarrolló también diagramas de flujo y junto con su esposa creó los Therbligs que son los 17 elementos básicos que se pueden activar para reducir tiempos y movimientos.
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Su interés primordial se enfocaba en los efectos psicológicos que podían provocar las condiciones físicas del trabajo en relación con la productividad