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Escritura; archivo de registros.
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Postulan la necesidad de la administración honrada.
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Descentralización en la organización.
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Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad, establecimiento del salario, para que está no fuese combinada.
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Centralización de la organización.
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Concepto de organización y el principio de jerarquizacion.
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Reconocen la necesidad de la organización, la planeacion, la dirección y el control
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Control de la productividad e incentivos
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Principio de la especialización.
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Necesidad de planear; organizar y dirigir en el arte de la guerra.
Sus principios se utilizan actualmente. -
Demuestra la necesidad de de los sistemas y los estándares.
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Enuncia la universidad de la Administración.
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Reconoce la administración como un arte.
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Usa los estudiós de movimiento y manejo de materiales.
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Aplicación de métodos usados en el trabajo.
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Principio de la especialización.
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Introduce el concepto de excelencia.
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Uso de asesoramiento o estado mayor.
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Aplica la descripción de tareas.
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Uso de la especificación de puestos.
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Unidad de mando, relaciones humanas. Regla de oro.
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Delegación de autoridad.
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Definición de los rasgos de un líder.
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Partida doble en contabilidad.
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Contabilidad de costos.
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Uso de asientos de diario y mayor
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Formas de organizar.
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Contabilidad de costos, numeración de piezas de inventarios. Administración de personal. Control de inventarios.
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Destaca las fallas de la administración y liderazgo.
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Enuncia las cualidades del liderazgo.
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Teoría de la fuente de autoridad.
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Aplicación del principio de especialización a la manufactura.
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Inicia el concepto de rotación de tareas.
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Método científico en la contabilidad de costos.
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Procedimiento de operación estánda. Especificaciones de trabajo. Incentivos. Tiempo estándar. Prestaciones. Uso de la auditoría.
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Relaciones humanas. Entrenamiento. Prestaciones.
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Análisis de movimientos en el trabajo.
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División del trabajo. Estudios de tiempos y movimientos. Principios básicos de computación.
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Reconocimiento de las funciones administrativas.
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Principios de la organización, comunicación e información, aplicados a los ferrocarriles.
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Uso de organigramas.
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Estudios de la fatiga.
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Establece estudios superiores a la administración de negocios.
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Propone la ciencia de la administración.
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Sistema de incentivos económicos.
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Administración científica. Sistema de incentivos. Coordinación laboral y gerencial. Organización funcional. Sistema de costos. Estudios de métodos. Estudios de tiempos y movimientos.
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Estudios de movimientos.
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La quinta disciplina. Administración del conocimiento.
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Reingenieria.
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Optimización del trabajo. Gráficas de Gantt. Responsabilidad gerencial del entrenamiento.
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Sistema de pago a destajo.
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Aplicación de la psicología a la administración.
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Principios de la eficiencia en ingeniería.
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Realiza la primera conferencia científica en Estados Unidos, dando un reconocimiento académico a la ciencia administrativa.
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Primer texto universitario de administración.
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Relaciones humanas y dirección.
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Primera teoría completa sobre la administración. Funciones y principios de la administración. Necesidad de que la administración sea incluida en la enseñanza escolar.
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Concepto funcional de la administración.
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Aplicación de la administración científica en la oficina.
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Reconoce la necesidad de aplicar administración científica en las oficinas.
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Aplicación de psicología en la industria.
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Diversas aplicaciones de la administración científica.
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Aplica la psicología en la publicidad.
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Desarrolla la filosofía de la administración.
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Uso de la estadística y la teoría de la probabilidad en la inspección aleatoria.
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Importancia de equipos informales y grupos de trabajo.
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Filosofía administrativa basada en la dirección. Procesos de grupo aprovechados para resolver problemas administrativos.
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Principios de la organización.
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Teoría de la organización. Principios de administración. Necesidad de la comunicación.
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Investigación de operaciones.
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Modelos matemáticos. Investigación de operaciones.
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Énfasis en los análisis de sistemas y sobre la teoría de la información.
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Herramientas estadísticas y filosofía de la mejora continua.
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Reintroducen aspectos básicos en el pensamiento administrativo. Nuevo enfoque para las relaciones humanas.
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Crea la teoría de motivación más conocida, Jerarquía de necesidades.
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Ponen énfasis en la conducta humana de las decisiones.
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Teoría general de los sistemas.
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Teoría del Hombre Organización.
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Análisis crítico de la teoría burocrática de las organizaciones.
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Ley de Parkinson: critica a la administración burocrática.
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Obtención de eficiencia a través de formación de equipos.
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Desarrolla su teoría de higiene y factores motivadores.
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Crea el Control Total de Calidad (CTC o Total Quality Management.)
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Administración por resultados.
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Mejora continua de procesos. Control estadístico. Filosofía de calidad.
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Diferentes estilos de liderazgo en la administración.
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Teoría X y Teoría Y
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Escala de liderazgo y uso de autoridad.
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Factores de motivación: poder, logró y afiliación.
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Establece el sistema de administración creativa en la corporación Sony.
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Orientación neoclasica de la administración.
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Coordinador del libro T. Group Theory and Laboratory Methods. Precursor del movimiento DO.
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Precursor de las aplicaciones estadística a la administración de la toma de decisiones.
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Teoría estructuralista síntesis de las teorías clásicas y las relaciones humanas.
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Modelo situacional de liderazgo de contingencias.
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Aplicación de la teoría de sistemas a un modelo de organización.
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Modelo Grid gerencial de los estilos de liderazgo.
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Propone Trilogía para lograr la calidad total.
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Administración de crisis y manejo de cambio.
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Desarrollo organizaciólan
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Aborda los problemas de organización en la edad de los sistemas.
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Descripción del trabajo directivo.
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Interacción entre la gente, la motivación y el liderazgo.
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Toma racional de decisiones. Aporta la metodología para el directivo racional.
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Calidad en el servicio.
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Su obra más conocida se denomina La cultura empresarial y el liderazgo.
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Cero defectos.
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Teoría Z. Describe el marco teórico que tienen los estadounidense y japonés.
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En busca de la excelencia esquema de los 7's .
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Impulsor del proceso permanente de mejoramiento de calidad en el Japón.
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Pensamiento estratégico en los negocios.
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Reingenieria.
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Propone las tres líneas distintas de pensamiento: las ideas clave se plantean como identificación de caminos, solución de problemas e implementación.
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Consultor de fama mundial. Filosofía de calidad. Cero defectos.
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Liderazgo centrado en principios. Los 7 hábitos de la gente eficaz.
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Administración del conocimiento.
