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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales. -
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo. -
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Insto a la selección científica de los trabajadores y a la “armónica cooperación” entre trabajadores y administradores. Creo la gráfica de Gantt. Destaco la necesidad de capacitación. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO.
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones:
-Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo.
-Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad.
-Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
organización y administración. -
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA.
Aportó los catorce grandes principios de la administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés individual al interés personal, Centralización. Cadena escalar, Orden, equidad, Estabilidad del personal en sus cargos, iniciativa y espíritu de equipo. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Teoria de la Burocracia -
Pensamiento administrativo moderno
Introdujo el control de calidad en Japón. -
Principal contribución a la administración
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric
Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Teoría de sistemas
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
sistemas sociales amplio a administrar -
Pensamiento administrativo moderno
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes. -
Pensamiento administrativo moderno
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración. -
Pensamiento administrativo moderno
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas
al ambiente estadounidense -
Pensamiento administrativo moderno
Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.
