-
Se refería a las nuevas funciones
de la gerencia en su modelo de administración "científica" en términos de la
tarea de lograr eficiencia (disminuir
costos en la producción) y mejorar la
productividad mediante la planeación.
ejecución y control. -
El primero en formalizar este enfoque con el
modelo clásico al cual se refirió como
los "elementos de la administración":
prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar. -
Construyó y sugirió el tipo ideal de administración
burocrática que consta de un sistema
formal de decisiones mediante una
estructura de normas y cargos acorde
con un sistema de carrera administrativa, con el fin de lograr mayor capacidad
de planeación y control, eficiencia y
racionalidad en la acción de las organizaciones. -
Se refirió a la sistematización de las funciones de la
gerencia mediante el acróstico
POSDCORB:
P Planing: planear, precisar objetivos.
O Organization: organizar, definir la
estructura de autoridad y funciones.
S Staffing: diseñar, ejecutar y evaluar
el programa de personal.
D Directing: dirigir, orientar las actividades.
CO Coordinating: coordinar, integrar actividades y recursos.
R Reporting: "reportar", informar.
B Budgeting: presupuestar, elaborar el
presupuesto. -
Su obra "The practice of management" analizó
los efectos y demandas que la automatización y la nueva tecnología exigía a los gerentes de éxito para poder convertir
los recursos humanos y materiales en una empresa productiva y poder dirigir con efectividad el trabajo de los dirigentes de la organización hacia la realización comercial. -
Profesor del M.I.T., quien publicó en noviembre de 1957 su ensayo. El aspecto humano de la empresa en donde critica el modelo tradicional del proceso administrativo porque según él corresponde a una gerencia basada en los supuestos de las necesidades básicas
de los trabajadores (teoría X) -
Profesor de historia de la universidad de Johns Hopkins, el autor demuestra como en estas empresas se han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente, para pasar luego a una de expansión, de formalización y finalmente de sistematización en donde las funciones gerenciales de
planeación, organización, ejecución y control de actividades y recursos se implementan de manera interdependiente. -
Universidad de Me GiII, en su obra "La
naturaleza del trabajo directivo", también cuestiona el enfoque tradicional del proceso administrativo y establece diez funciones o roles -papeles- de todo gerente. -
Se refiere a las limitaciones del enfoque tradicional del proceso administrativo de
la siguiente manera:
"El modelo gerencial tradicional.,
conducirá a generar el organigrama, las
descripciones de funciones, manuales
de normas, de circuitos, formularios y la
organización quedará planificada." .. -
Expuso en su artículo un punto de vista crítico con respecto al
modelo tradicional de Fayol sobre el proceso administrativo, aludiendo que es “rígido,
obsoleto e imposible de aplicar en la práctica de la gerencia” -
Desde el comienzo de los estudios de la
organización, objeto de estudio de la administración, una de sus metas radica en comprender las variaciones y los determinantes
de desempeño organizacional -
La administración es "el conjunto de las
funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en
la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización" -
Define la administración como "un conjunto de
actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con
el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización -
Los recursos de una empresa son todos los factores que suministran a una organización los
medios precisos para ejercer su actividad.
cabe destacar otro tipo de distribución de los recursos empresariales, según
Chiavenato (2001, p.53), se clasifican en 5 grupos:
Físicos o materiales
Financieros
Humanos
Mercadológicos
Administrativos -
La administración es "el proceso
de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales"
Toda organización demanda de un administrador que aplique y ejerza las funciones que
mencionaban estos autores, claro que requiere estar acompañado de un aparato administrativo
conformado por personas calificadas que sean capaces de ponerla en marcha. -
La administración es "el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos" -
La administración es la "coordinación de las
actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a través de ellas" -
Definen la administración como "el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas,
para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" -
En su libro Administración, destaca 8 periodos significativos y el
énfasis que le imprimió cada uno en la evolución de la administración.
Época primitiva
Grandes Civilizaciones (2150 A.C.-500 A.C.)
Antigüedad Grecolatina (500 A.C.-400 D.C.)
Edad Media (400-1400)
Edad Moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700)
Revolución Industrial (1700-1900)
Siglo XX, destaca por la evolución tecnológica
Siglo XXI, junto con la globalización -
La administración se ha ocupado de
comprender los fenómenos que las presionan, interna y externamente, para ofrecer a los responsables de la gestión herramientas y orientaciones en la toma de decisiones. -
En la introducción de su libro menciona sobre el Proceso
administrativo que: “Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.
El proceso administrativo hace referencia al conjunto de fases o etapas que se deben aplicar
de manera diaria en el ejercicio operacional de una organización.
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