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Desde que el hombre decidió congregarse para el trabajo, es entonces cuando nace la administración, como una asociación de voluntades para conseguir un resultado determinado. Como una necesidad para coordinar los esfuerzos para la siembra y almacenamiento de cosechas para que posteriormente surjan formas de administración en la agricultura; por sexo y edad. -
En Mesopotamia y Egipto la comunidad se segmentó en clases sociales. El fundamento sobresaliente de la época, fue el control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, lo que requería una administración más rigurosa. Los proyectos de construcción exigían que los trabajadores fuesen especialistas en su técnica; “esta situación originó nuevas formas de organización, y el empleo de especificaciones y procesos de administración más eficientes” -
El enfoque en esta época se respaldó en la organización social, política, militar y económica. “La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico” (Münch, 2019, p.5). Desde el aspecto religioso, se atribuye que la estructura de la iglesia católica fomentó: “principios de autoridad, jerarquía, disciplina y organización” (p.5). -
Modelo de administración “científica” que busca disminuir costos de la producción y mejorar la productividad a través de: “sistematizar cada elemento del trabajo del obrero, seleccionar e instruir al trabajador, cooperar cordialmente con los obreros y distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la gerencia y los obreros”.
“La administración debe especializarse y responsabilizarse de la planeación y el control y los operarios de las actividades de ejecución” -
Indica que los gerentes deben cumplir con “los elementos de administración”, estos basados en un enfoque con el modelo clásico, los cuales eran: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Enfoque que hasta el día de hoy se sigue usando, aunque cambiaron sus términos: planeación, organización, integración, dirección y control. -
“Administración Burocrática”
Este era un sistema que buscaba la toma de decisiones mediante una estructura de normas y cargos basada en un sistema de carrera administrativa con el fin de lograr mayor capacidad de planeación y control, eficiencia y racionalidad en la acción de las organizaciones. Este modelo implica sustancialmente una formalización de las funciones básicas de la gerencia: planeación, organización y control. -
Coordinación, valoración del desempeño y planeación tres puntos que para Sloan eran base primordial de la administración general esto mediante la fijación de objetivos y políticas claras, de una estructura con directivos de línea responsables de las actividades de fabricación y unos directivos "staff" responsables de la investigación de ingeniería; del personal y las ventas. -
POSDCORB, acróstico que usó Gulick para referirse a la sistematización de las funciones de la gerencia, ¿pero qué significa esto en realidad?, en español sus siglas corresponden a: planificación, organización, asesoría, dirección, coordinación, informe y presupuesto. -
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal, educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades, en la planeación y el control señala 8 rasgos que deberían tener los administradores:
1 Situación del mercado
2 Innovación
3 Productividad
4 Recursos físicos y financieros
5 Lucro
6 Desempeño y desarrollo gerencial
7 Desempeño y actitud obrera
8 Responsabilidad pública -
La teoría de Gregor deja a un lado lo tradicional y presenta una nueva teoría la cual dice que el proceso administrativo: “debe estar fundamentado en las actividades y actitud de la gerencia orientadas por el supuesto de las necesidades superiores para poder desarrollar al máximo el potencial humano de los trabajadores y de la organización” (p.9). -
Él enseña como en ciertas empresas la implementación de “planeación, organización, ejecución y control se han llevado a cabo de manera independiente, pero con éxito; creando así una planeación estratégica la cual conlleva a un rediseño de la estructura de la organización. -
Él cuestiona el enfoque tradicional y muestra 10 roles o cualidades que debe tener todo gerente, los cuales se dividen en 3 grupos. Primer grupo que trata sobre las relaciones interpersonales ocupando 3 de los 10 roles, el segundo trata sobre la información igualmente ocupando 3/10 roles y por último la toma de decisiones que ocupa 4/10 roles. -
Surgen las cuatro F
Focus: Es la tarea del gerente de centrar prioridades estratégicas de la organización y la necesidad de concentrarse en ellas, es la función de planeación en su versión moderna
Fast: Es la tarea de comunicarse y dar respuestas rápidas. Corresponde a un desarrollo de la función de organizar
Flexibility: Es la función de adaptarse a los cambios del ambiente. Es la planeación estratégica
Friendly: Tarea de los gerentes de construir redes sociales que faciliten la negociación -
Concebidas las organizaciones como sistemas abiertos, aceptan varios tipos de aportes y después de un proceso de transformación, intercambian lo que producen por recursos para continuar el ciclo.
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En un lenguaje antropomórfico, los ambientes actúan, las organizaciones responden. Los ambientes seleccionan algunas organizaciones para la extinción y permiten que otras sobrevivan. -
Se refiere a las limitaciones del enfoque tradicional del proceso administrativo de la siguiente manera: El modelo gerencial tradicional conducirá a generar el organigrama, las descripciones de funciones, manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada.
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En contra de la teoría expuesta por Fayol, Martínez Fajando se refiere a ella como: “rígido, obsoleto e imposible de aplicar en la práctica de la gerencia” (p.1). A su punto de vista era un modelo administrativo tradicional. -
Una vez se reconoce que individuos, grupos y organizaciones tienen necesidades que deben satisfacerse, es supuesto, que dependen de un entorno para sobrevivir.
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La práctica de la administración es posible clasificarla como “renovada” o “en vías de renovación” lejos de formatos rígidos y estructuras inflexibles
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Según Díez Castro, la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización" -
Para Oliveira da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización".
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Destacaba que el ejercicio de administrar involucraba fases de planeación, organización, dirección y control, y que sobre esta definición se sentaría la base del desarrollo de la asignatura
“El proceso administrativo no es solo una simple secuencia ni un ciclo repetitivo de funciones -planeación, organización, dirección y control-, sino que conforma un sistema en el que el todo es mayor que la suma de las partes, gracias al efecto sinérgico (2001, p.132)”. -
La administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". -
La administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
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La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas".
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La administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".
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En la introducción de su libro menciona sobre el Proceso administrativo que: “es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización. El Proceso administrativo: “Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización(p.3)".
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