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Ingeniero y teórico en administración de empresas.
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Ingeniero estadounidense reconocido por sus aportes en relación con la administración científica.
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Hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección científica y la Ingeniería Industrial
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Ingeniero Industrial mecánico estadounidense
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Empresario Norteamericano
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Introdujo el concepto estudio de tiempos en la compañía de Acero de Midvale
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Trabajo en la maquina de vapor que tenia en su granja y fue contratado para dar servicio a otras maquinas.
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Empezó a construir sus propios prototipos de automóviles.
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Matrimonio que llego a la adaptación de procedimientos de ingeniería industrial al hogar y entorno familiar.
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Realiza gráfica de barras conocida como gráfica Gantt.
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Invirtio mayor tiempo a sus experimentos con motores de gasolina.
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Invension de su primer vehículo autopropulsado "QUADRACYCLE"
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Desarrollo métodos, completo innovaciones organizativas con descubrimientos paramente técnicos. (como aceros de corte rápido)
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Colaboraron en el desarrollo de estudios de movimiento como técnica de la Ingeniería Industrial.
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Diseña un sistema de incentivos
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Implementa capacitación y entrenamiento para mejor desarrollo de trabajadores.
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se dedica a la ingeniería de la eficiencia y tuvo éxito en la fabrica de vidrio en Pennsylvania.
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Ingeniero Industrial estadounidense reconocido por sus aportes en Ingeniería de Métodos.
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Tuvo éxito en su tercer proyecto empresarial "FORD MOTOR COMPANY"
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Planteo la reorganización de las maquinas y talleres de reparación de locomotoras en varias ciudades.
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Publico varios libros defendiendo la "Organización Científica Del Trabajo"
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Ingeniero Industrial japones
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Publico el libro "Administración Industrial y General"
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Administración científica y estudio de la fatiga
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Publico la Incapacidad Industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a intervención del Estado en vida económica.
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Diseño equipo de trabajo que investigaba métodos de relación con ámbito de ingeniería.
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Hizo modificación de lay-out, he introdujo maquinas paralelas en forma de L
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Dirigía fabricación y montaje, utilizo el sistema kanban, con el objetivo de controlar el flujo de trabajo.
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Nombrado Director General de Toyota y extrajo implementacion de procesos de fundición y forjado en kanban.
