-
Inicios del siglo XX
Surge la Escuela Clásica de las Administración encabezada por el norteamericano Frederick W. Taylor (1856-1915) y el francés Henri Fayol (1814-1925). Ellos desarrollaron distintas técnicas para organizar y racionalizar el trabajo (formación del trabajo, formas de pagos y otros). La concepción acerca del papel determinante de los móviles económicos sobre la conducta del hombre, empieza a resquebrajarse. -
1910–1915
En Norteamérica se constituye el primer departamento de personal en su concepción moderna. -
La segunda década del siglo XX
Las técnicas fueron adaptadas y renovadas por la Escuela de las Relaciones Humanas Elton Mayo (1880-1949), cuyo interés primordial era el individuo y sus motivaciones como ser socio-psicológico. Pretendieron solucionar los problemas organizacionales, prestando atención únicamente al individuo en el grupo, sin considerar la organización en su conjunto. -
Hugo Monsterberg 1913
Hugo Monsterberg describe técnicas para seleccionar personal. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. -
Woots 1917
Woots desarrollo el concepto de la validez estadística. Y se le considera fundador movimiento de la administración. -
Beer 1989
Según Beer, la dirección de Recursos Humanos define los principios más generales para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que la organización necesita para alcanzar sus objetivos acorde con la misión establecida. -
Chiavenato, 1990
Con el paso de los años se fueron desarrollando los sistemas de producción y aparecieron varias causas que motivaron la aparición de este departamento. Se trata del crecimiento en tamaño de las empresas y, por tanto, de su complejidad; la creciente no motivación laboral; la acción sindical; la humanización del trabajo; la creciente tecnificación de los procesos de producción y la retribución salarial. -
1992
Por tanto las actividades de la gerencia de Recursos Humanos, influyen sobre el rendimiento de los trabajadores y a su vez sobre la productividad y el rendimiento de las organizaciones, plantea Hax -
Harper y Lynch 1992
Harper y Lynch enfocan la Gerencia de Recursos Humanos como una serie de acciones encaminadas a maximizar el potencial humano tanto a nivel individual como colectivo, en pro de llevar a cabo un adecuado desempeño y lograr alcanzar, por consiguiente, los objetivos propuestos. -
Cuesta, 1999
Contribuir a la sustentabilidad del desarrollo humano junto al crecimiento económico es imprescindible a las estrategias de GRH junto a la preservación ecológica. El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones.
