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Adam Smith - Publica su libro sobre las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad por la división de trabajo.
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Robert Owen - Propuso un lugar de trabajo utópico que redujera el sufrimiento de la clase trabajadora.
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Charles Babbage - En su libro “On the economy of machinery and manufactures” que se publicó en 1832 agrego puntos a la lista de Smith de las ventajas que se derivan de la división de trabajo.
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Federick W. Taylor - Formula un método acerca de elegir según sus capacidades, cooperar con lo trabajadores, dividir el trabajo y las responsabilidades.
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Henry Fayol - Propuso que todos los administradores desarrollaran cinco funciones administrativas: Planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar.
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Max Weber - Desarrollaba una teoría de estructuras de autoridad y describe la actividad organizacional con base en las relaciones de autoridad. La burocracia ideal de Weber: especialización del puesto, jerarquía de la autoridad, selección formal, reglas y reglamentos formales, impersonalidad y orientación de la carrera.
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Dos teóricos que vieron la importancia de los aspectos de las organizaciones (Mary Parker Follet y Chester Barnard).
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Se creó la posición de "secretario de bienestar" ya que era el que ayudaba a los obreros sugiriendo mejores en las condiciones laborales, viviendas, atención médica, instalaciones educativas y recreación.
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Hugo Múnsterberg creó el campo de la psicología industrial, abogaba por el estudio científico del comportamiento humano para identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales.
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B. E. Skinner Encontró que la gente desarrolla con mucho más gusto el comportamiento deseado si se le recompensa por ello.
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El gobierno federal comenzó a ver a los sindicatos –y la negociación colectiva que éstos llevaban a cabo con las corporaciones– como piezas fundamentales para estabilizar la economía y fomentar el bienestar nacional. En otras palabras, la ley convirtió el convenio colectivo del trabajo en una expresión del interés público y a los sindicatos en agentes de ese interés.
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Jacob Moreno Creó una técnica analítica llamada Sociometría para estudiar las interacciones de grupo.
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Fred Fiedler - "El liderazgo es uno de los tópicos más importantes y que se ha investigado más extensamente en el comportamiento organizacional".
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Los estudios de Hawthorne fue la contribución más importante al movimiento de relaciones humanas como. Fueron designados para examinar el efecto de diversos niveles de iluminación sobre la productividad de los obreros.
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Frederick Herzberg - Llegó a una conclusión de que la gente prefiere puestos que ofrecen oportunidades para el reconocimiento, la realización, la asunción de responsabilidades y el crecimiento.
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Richard Hackman y Greg Oldham Encontraron que entre los individuos con fuertes necesidades de crecimiento, los puestos que tienen alta calificación llevan a un alto desempeño y satisfacción del empleado.
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David Mccelland - Su investigación ha servido para ayudar a las organizaciones a acoplar mejor a las personas con los puestos, y a rediseñar puestos para los grandes realizadores a fin de maximizar su potencial de motivación.
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Considera la organización que aprende como “la organización en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano"; asimismo, expresa que es "un grupo de personas que continuamente refuerzan su capacidad de crear lo que ellos quieren crear".
