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Historia de la Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    La primera contribución documentada de la auditoria administrativa

    Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Reconocen el uso de consejos para ordenar las acciones de
    sus gobernantes.
  • 1800 BCE

    Babilonia

    Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Presentan la iniciativa de reorganizar la
    administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    Dinastía Zhou

    Mencius, en sus escritos, manifi esta la conveniencia
    de contar con sistemas y estándares.
  • Period: 618 to 917

    Dinastia Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • Period: 1368 to

    Dinastía Ming

    Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre los cuerpos inferiores de la administración.
  • 1436

    Venecia (época medieval)

    Los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que, con el tiempo, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda.
  • Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura.

    Como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses.

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación.
  • Frederick Winslow Taylor

    Con sus trabajos emerge de manera formal la administración científica.
  • Surge la escuela del proceso administrativo.

    A partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas y principios.
  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart.

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
  • Lyndall F. Urwick

    Con el estudio de las funciones de una empresa, en particular del control, la auditoria adquiere una relevancia singular. Prueba de ello es su mención hacia la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
  • James O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Arthur H. Kent, de la Standard Oil Company, de California.

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Billy E. Goetz.

    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • Surge la INTOSAI.

    Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) de los países pertenecientes a las Naciones Unidas o a sus organismos especializados, la cual, a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell.

    Proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.
  • T. G. Rose.

    Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.
  • William P. Leonard.

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Stephen R. Michael.

    Aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
  • Dimitris N. Chorafas.

    Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
  • David Andersen R. y Leo Schmidt.

    Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones,
    personal y estructura.
  • Edward F. Norbeck.

    Define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros, y desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
  • José Antonio Fernández Arena.

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.
  • W. T. Greenwood.

    Publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.
  • Fabián Martínez Villegas.

    Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes.

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
  • Robert J. Thierauf.

    Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
  • Joaquín Rodríguez Valencia.

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.
  • Jack Fleitman.

    Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica.
  • La Contraloría General de la República de Perú.

    Preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
  • Lidia Zuazo.

    Presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna, en el cual realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras.
  • Se publican cuatro interesantes trabajos.