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Antes del siglo XV se evidencia que se hacia uso de practicas contables para llevar un control de los impuestos recaudados por el gobierno imperial chino y de igual forma se hace uso en las transacciones en el mercado. -
Fray Luca Pacioli realiza el primer estudio sobre la contabilidad donde explica el sistema contable de la partida doble -
Se realiza un control de costes en la producción luego se dan las primeras asignaciones de costes indirectos a los productos; consecuentemente aparecen los costes previsionales y por ultimo se toman las primeras decisiones en base a cálculos de costes.
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Los efectos de la revolución industrial traen cambios en materia de costos en donde se hacen los primeros registros contables de materia prima y mano de obra directa, de igual modo se dan las asignaciones de costes indirectos en base a la mano de obra (overhead).
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Henry Metcalfe publicó su libro "Costos Industriales", en el que se
distingue a la Contabilidad de Costos como un área científica de conocimiento. -
Movimiento de la Dirección científica del trabajo desarrollaron estándares detallados y fiables que hicieron que se utilizaran en este siglo sistemas sofisticados para registrar y analizar las desviaciones de los costes reales con respecto de los previstos.
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Dupon powder company diseña un indicador denominado return on investmen (ROI), el cual proporciona una medida global del éxito de cada unidad operativa y de la organización en conjunto
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En la década de los 30's a raíz de la depresión se desarrollan técnicas de contabilidad de costes partiendo de los estados financieros auditados para asignar los costes de producción a los bienes vendidos e inventariados, además a partir de esta década hubo una degradación de las técnicas de gestión. -
En este periodo (1940-1950) se promulgo el plan general de contabilidad francés, por lo cual se utilizaba para calcular los costes el método del coste completo en base a cuentas reflejadas (full cost) -
En este periodo (1960-1970) nace el método del coste variable (direct costing) el cual se utilizaba para procedimientos de toma de decisiones internas y de control -
En esta década (1970-1980) aparece un enfoque que trata a la información como un bien que podía ser adquirido y vendido, a consecuencia surge la necesidad de comparar los beneficios y costes de cualquier iniciativa de información adicional Por ello, los modelos de decisión y los procedimientos de control sofisticados debían utilizarse -
Surgen las siguientes técnicas:
Sistemas de costos por actividad (ABC).
El control de la calidad total (TQM)
Planificación de las necesidades de materiales (MRP)
Técnicas justo a tiempo (Just in time, JIT)
Sistemas de fabricación flexible.
La contabilidad de gestión medioambiental
El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (CMI/BSC)