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Vivir en grupos y la asignación de tareas ayudo a la especia a sobrevivir.
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Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la creación de monumentos.
Primeros en la estratificación social y económica templo - palacio -
Definieron su forma de hacer política, el rey tenia el poder sobre todo.
Nace el código Hammurabi -
Se da inicio a la organización, planeación, dirección y control que se relacionaban con las tareas de los trabajadores.
El gobierno tiene la obligación de estudiar y resolver los problemas.
Se crea la constitución de Chow
Destaca Confucio con sus reglas -
Socrates. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
Platon. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
Aristoteles. Habla de que para lograr un estado perfecto.
Pericles.Da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.
La administración gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos:
Monarquías
Aristocracias
Tiranías
Democracias -
Marcaron las bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas como publicas, semipublicas, privadas.
Descubren que los trabajadores son mas eficientes con música e intensivos. -
Estructura jerárquica descentralizada con control estrátegico y políticas centralizadas.
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Max Weber dice que la eficiencia, exactitud y precisión son clave para un buen desarrollo de la empresa
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Se desarrolla la teoría operativa.
La observación y medición son clave en administrar
Taylor reafirma que administrar es planear y controlar también se da cuenta que hay mayor productividad cuando se les da
buenas condiciones y división de trabajo a los empleados. -
Henrry Fayol enfatiza en la estructura y las funciones para lograr ser mas eficiente.
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Elton Mayo establece que el liderazgo, comunicación, motivación y organización formal son clave para el crecimiento de las empresas u organizaciones
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Ralph Dahrendorf hace el desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal.
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James March y Helbert Simon, comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización
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Henry Mintaberg.
Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización,. -
William Ouchi.
Trabajo en equipo, comunicación y participación en la forma de decisiones. -
Michael hammer
Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez -
Jones Bowie y Bulije Vijk.
Su objetivo es la flexibilidad, orientados hacia el mercadeo y parecidas a las organizaciones en trevol y red -
Gerencia de conocimientos.
Organizaciones inteligentes.
Uso de las TIC's
Inteligencia emocional.
La mercadotecnia y la publicidad son importantes.
