Historia de la Administración

  • 5000 BCE

    Sumerios

    Sumerios
    Inicia la administración realizando control de bienes materiales como lo son: viviendas, rebaños, entre otros.
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    En esta época se notaba una planeacion, organización y regulación de materiales para la construcción de obra; era la administración organizada.
  • 2700 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    A medida del tiempo notaron que tenían las tareas muy descentralizadas provocando una mala administración.
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Generaron "consejeros" enfocados en llevar un control y que tuvieran mas conocimientos para guiar la administración.
  • 1800 BCE

    Babilonios

    Babilonios
    Inventan el código HAMMURABI en donde se crea el salario mínimo y se delegan responsabilidades intransferibles.
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Los egipcios reconocen el tipo de control que llevaban una perdida de ingresos generando así una centralización.
  • 1100 BCE

    Chinos

    Chinos
    Sienten la necesidad de mejorar su administración llegando así a planear, dirigir y controlar.
  • 600 BCE

    Babilonios

    Babilonios
    Se incrementa el salario mínimo con el fin de incentivar los trabajadores y mejorar así el control de la producción.
  • 500 BCE

    Chinos

    Chinos
    En los escritos de mencius, nombran que las metas de un negocio se basan en un sistema con la selección científica del trabajador realizando exámenes, conocimiento, experiencia, carácter del trabajador, entre otros.
  • 400 BCE

    Ejercito

    Ejercito
    Ciro fue un militar, que fue conocedor y vio necesario el orden en la:
    División del trabajo, grupo de trabajo y unidad de mando.
  • 350 BCE

    Griegos

    Griegos
    Conocen la importancia de alcance a la producción máxima, mediante el método de trabajo, tiempo y científico.
  • 321 BCE

    India

    India
    Kautilya habla de la teoría del gobierno al estado ideal, tocando temas como: deberes del rey, ministros y consejeros. Para él el estado es una institución necesaria para el desarrollo humano.
  • 175 BCE

    Roma

    Roma
    Se creo el supervisor de oficios, donde debía inspeccionar el trabajo realizado y el que faltaba por hacer, opinando si había aumentado o disminuido la producción.
  • 400

    Feudalismo

    Feudalismo
    El líder de la administración se caracterizo por sobresalir entre los demás con principios éticos y morales.
  • 1340

    Feudalismo

    Feudalismo
    Lucas Pacioli describió el sistema por partida doble y que debía ser implementado en todas las organizaciones mundiales.
  • 1418

    Mercader de Venecia

    Mercader de Venecia
    Implementa la asociación familiar y comercio internacional a través de la coopropiedad y agencia que creo un servicio propio de novedades.
  • 1436

    Arsenal de Venecia

    Arsenal de Venecia
    Invento la flota armada para proteger el comercio, a través de los balances y facturas se genero control.
  • James Steuart

    James Steuart
    Creo la teoría de la fuente de autoridad que automatiza el desempleo por culpa de las maquinas siendo esto mentira por que generaba otras ocupaciones para trabajadores.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Se implemento la división del trabajo y aumento de trabajo generando beneficios como: aumento de destrezas, ahorro de tiempo y nuevas maquinas.
  • Richard Arkwright

    Richard Arkwright
    Fue impulsador de conceptos y administración de personal generando reducción de tiempo en el horario laboral y reconocimiento de incentivos.
  • Teoría de la acción

    Teoría de la acción
    Busco demostrar la forma de las relaciones administrativas para
    orientar una organización.
  • Ws Jevons

    Ws Jevons
    Estudio las herramienta para el trabajo y trabajador.
  • Globalización siglo XIX

    Globalización siglo XIX
    Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural que consiste en la comunicación de los países del mundo, unificando mercados, cultura y sociedades a través de trasformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
  • La organización y la racionalización del trabajo

    La organización y la racionalización del trabajo
    Era progresista y consolido la visión y metodología mecánica enfocada a la administración científica que tenia como ramas los objetos, los principios y mecanismos que buscaban la productividad con gastos mínimos de esfuerzos humanos.
  • La organización y las relaciones humanas

    La organización y las relaciones humanas
    Tenían como fin optimizar la productividad mediante la maximización de rendimiento de los trabajadores con el fin de lograr el mejoramiento de la situación social de la empresa con liderazgo, supervisión, dinámica de trabajo en equipo, desarrollo organizacional.
  • Organización y doctrina administrativa

    Organización y doctrina administrativa
    La doctrina administrativa tenia como fin obtener operaciones de empresa, elementos de la administración, principios de la administración y procedimientos de la administración; para formar un proceso administrativo con previsión, organización dirección, coordinación y control.
  • Asociación de control de calidad

    Asociación de control de calidad
    Eran entes reguladores que vigilaban la calidad de los productos, costos y servicios que ofrecían, verificando los estándares de calidad que exigía el mercado.
  • Toma de decisiones

    Toma de decisiones
    Se debía hacer un proceso:
    1. Detención de una situación que necesite solución.
    2.desarrollo y evaluación para posibles estrategias de solución.
    3.Selección de un curso particular de acción.
  • Teoría sistemática

    Teoría sistemática
    Todo se conformaba por sistemas, incluso las organizaciones y todo se relaciona entre si y con el entorno.
  • Teoría contingencia

    Teoría contingencia
    Importancia del plan de contingencia y la organización se desenvuelve en un entorno y se transforma entre si.
  • Teoría X y Y

    Teoría X y Y
    Creada para evaluar el comportamiento de los gerentes

    Teoría X: el gerente se veía como el controlador del empleado; dirigiéndolo y castigando para que se esfuercen cumplir los objetivos
    de la organización.
    Teoría Y: el gerente consideraba al empleado, quien estará comprometido con la organización y la vera como fuente de satisfacción para que se esfuerce por cumplir las metas de la organización.
  • Actualidad

    Actualidad
    Cambiar todo lo antiguo por lo moderno para mejorar la eficiencia en velocidad,tiempo y costo para mejorar la productividad, la calidad y la competitividad todo esto a permitido que el hombre se desempeñe de forma mas eficiente; en general un mundo globalizado que lo a convertido en lo que hoy es.