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La administración se inicia cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, por lo tanto, se inicia con los primitivos, cuando estos, crean grupos familiares y más tarde, tribus enteras que unieron sus esfuerzos para la cacería y para defenderse de sus enemigos.
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Primeros comerciantes en la historia. Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental
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Practicaban inventarios y llevaban diarios de impuestos y ventas. Implementaron el sistema administrativo burocrático para la agricultura, pastoreo y comercio. Emplearon administradores de tiempo completo y usaban proyecciones y planeación.
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Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los diez mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.
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Reforzaron leyes para la conducción de los negocios; incluyeron estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.
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Crearon la administración política como ciencia y arte, fundamento y componente principal del gobierno.
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Establecieron la constitución Chow. El pensador chino Confucio sentó las bases de un buen gobierno (creación de la Administración Pública) en China.
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En México, las culturas: Maya, Olmeca y Azteca contaban con una estructura organizacional compleja al igual que sistemas economicos y politicos, tambien ejército, sindicato, sistema cultural, comercio, etc.
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Desarrollaron la ética del trabajo. Sócrates enuncia la universidad de la administración e iniciaron el método científico para la solución de problemas. Aristóteles publica su libro "la Política" en la que detalla las 3 formas de administración pública:
La monarquía
La aristocracia
La democracia -
Organizaron empresas de bodegas, utilizaron el trabajo especializado, formaron los gremios y emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.
Marco las bases más importantes de la sociedad moderna pues clasificó las empresas en
Pública: Realizan actividades de estado
Semipúblicas: Pertenecen a los sindicatos
Privadas: Manejadas por civiles. -
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas
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Con la extensión de los números árabes y la aparición de la contabilidad doble se proporcionan las herramientas para el planeamiento y control de las organizaciones y el nacimiento formal de la administración
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El sistema feudal era lo mas característico de este tiempo donde el señor feudal era el amo y los trabajadores eran los esclavos. Las guerras se usaban para defender y ampliar las propiedades
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Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios
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Los economistas clásicos Adam Smith y John Stuart Mill proporcionan un fondo teórico y la asignación de los recursos, a la producción y asignación de precios. asi mismo Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de producción como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo.
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Se modernizan los procesos de industria mediante inventos que ayudaron a un mejor manejo de producción y transporte.
Se establecieron clases sociales donde el dueño de la empresa era burgués y los trabajadores la clase baja. -
Aparece a principios del siglo XIX después de la revolución industrial con TAYLOR y FAYOL
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Leon Walras, Alfred Marshall, y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la administración. Joseph Warton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración, en 1881.
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A principios del siglo XX el ingeniero mecánico Frederick Taylor y los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt. dieron inicio a La Escuela de la Administración Científica.
Taylor es considerado el fundador de la Teoría General de la Administracion (TGA). -
Desarrolló la llamada teoría clásica, preocupada por aumentar la eficiencia de la empresa mediante la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas, Teoría generada a consecuencia de la "revolución industrial"
sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron las cuatro primeras décadas de este siglo en el panorama administrativo de las organizaciones. -
Su principal representante fue Elton Mayo, esta teoria nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de deshumanización del trabajo, surgida con las aplicaciones de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente
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comenzó en 1940 pero no fue sino hasta 1947 que se puso en práctica debido a:
Oposición y contradicción, de la teoría clásica y la teoría de relaciones humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, como también el comportamiento de sus integrantes.
El creciente tamaño y la complejidad de las empresas -
Se originó durante la época de la II Guerra Mundial con Von Neumann y Morgesnstem (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954)
Es una corriente en la que se enfatiza el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, determinístico y lógico.
Comprende las siguientes fases:
Formulación del problema
Construcción de un modelo matemático ajustado a la realidad
Determinación de la solución del modelo
Control de la solución encontrada
Ejecución de la solución -
Surgió como una orientación hacia la sociología organizacional. Pretende equilibrar los recursos de la empresa, tanto a su estructura como al recurso humano. Su objetivo es estudiar los problemas de las empresas y sus causas con especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera 4 elementos comunes en una empresa: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización. Este modelo clasificó las organizaciones en formales e informales.
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Tiene un enfoque universal de la Administración, siendo la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para estos autores (DRUCKER, NEWMAN, DONELL) la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
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Esta teoría se debe a Ludwing von Bertalanffy; quien la considera como un nuevo esfuerzo hacia la unidad de la ciencia, y se presentó a partir de 1951.
La empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. -
su precursor fue B. F. Skinner. Por condicionamiento operante se entiende el aprendizaje que ocurre como consecuencia del comportamiento, y operante , porque pueden ser controlados modificando los reforzamientos y castigos que le siguen
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Tras la publicación de Peter Druker con su escrito "la práctica de la administración de empresas". Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control.
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Herbert Simon A.
Para esta teoría, la toma de decisiones es un proceso que integra tres etapas básicas:
1. Detección de una condición o situación que necesite una decisión.
2. Detección, desarrollo y evaluación de las posibles opciones de solución.
3. Selección de un curso particular de acción. -
surgió como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
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Expuesta por el psicólogo Fred Fiedler se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas, asegurando a su vez que el diseño estructural sea el adecuado según cada caso o situación en particular.
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tiene sus raíces iniciales en los trabajos de Tolman y Lewin, pero se asocia de manera más directa con investigaciones actuales como Vroom, Lawler, Hackman y L. Porter. La teoría postula que los individuos son seres pensantes y razonables, que abrigan creencias y tienen esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Bajo estas condiciones, al analizar la motivación se debe examinar lo que las personas buscan en la organización y cómo creen poder obtenerlo.
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la desarrolló J. Stacey Adams, ayuda a explicar por qué el pago y las condiciones por sí solos no determinan la motivación. También explica por qué dar a una persona un ascenso o un aumento de sueldo puede tener un efecto desmotivador en los demás.
los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los demás -
Edwin Locke. Se basa en una revisión de los efectos del establecimiento de metas en el desempeño de las tareas.
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Se orienta a los factores que están en el interior de la persona que energiza, dirige, sostiene y define el comportamiento
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Esta enfocada en la gestión del talento humano, en la implementación de las tecnologías de la informática y la comunicación adecuada para incrementar su competitividad y rendimiento
Globalización de las empresas
