-
Se dieron los principios de organización,planificación,dirección y control que se relación con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores.
-
Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de los monumentos
-
Las producciones se desempeñaban en métodos y tiempos estipuladas
-
Se marcaron bases de administración moderna y clasificaron las empresas en publicas, semi publicas y privadas
-
Esencia, exactitud y precisión.
-
FREDERICK TAYLOR, Racionalizo el trabajo.
-
HENRY FAYOL. Se enfatizo en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
-
ELTON MAYO. Liderazgo, comunicación,motivación y organizacion formal
-
Desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
-
Comprende, preside y controla los procesos y futuros procesos de las relaciones de la organización
-
Formulación e implementacion de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización
-
Trabajo en equipo comunicación y participación en la toma de decisiones
-
Análisis y re diseño radical o un nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicios y rapidez.
-
Su objetivo es la flexibilidad orientadas al mercadeo y parecidas a las organizaciones en trevor y en red.
-
Gerencia de conocimiento, Organizaciones inteligentes y inteligencia emocional.
