-
Wilfredo Pareto
-“El principio de Pareto”, también denominado la Regla 20 – 80 que plantea que el 20% de las variables causa el 80% de los efectos.
(ciencia del comportamiento) -
Frank y Lillian Gilbreth
Estudio de movimientos básicos
Administración científica y estudio de la fatiga
Gestión doméstica y economía del hogar -
Henry Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
El diseño de un sistema de incentivos.
(administración científica) -
Frederick Wislow Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
Principio de Planeamiento
Principio de Preparación
Principio de Control
Principio de Ejecución
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. -
Walter Dill Scott
teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial.
propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Hugo Munsterberg
Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración
(ciencia del comportamiento) -
Henry Fayol
Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
(teoría operacional moderna) -
George Elton Mayo
-Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
(principal contribución a la administraccion) -
Chester Barnard
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.
(teoría de sistemas) -
Edward Deming
-Entre las aportaciones de Williams Edwards Deming más importantes destacan el análisis de la variación, los puntos para la gestión de la calidad o el ciclo PDCA.
-Una de las premisas de Deming era la siguiente: “Al mejorar la calidad, las empresas disminuirán los gastos, así como aumentarán la productividad y la cuota de mercado”.
(pensamiento administrativo moderno) -
Max Weber
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento.
(ciencia del comportamiento) -
Laurence Peter
-Describió que en una empresa, entidad u organización civil o estatal. las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan un nivel de incompetencia.
(pensamiento administrativo moderno) -
Peter Drucker
El trabajador del conocimiento debe ser capaz de responder a la pregunta “¿Cuál es la tarea?”
Debe ser responsable de su trabajo. Eso significa que tiene que gestionarse a sí mismo.
La innovación continúa es parte del trabajo.
El aprendizaje continuó es parte del trabajo, como también lo es enseñar.
La productividad no es una cuestión de cantidad de resultados. La calidad es, al menos, igual de importante.
(pensamiento administrativo moderno) -
William G. Ouchi
-La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa -
Thomas j. Peters y Robert H. Waterman
-Identificaron las características de las compañía que consideraron excelentes.
(pensamiento administrativo moderno)
