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La llegada de la Revolución Industrial trajo consigo una elevación económica nunca antes vista, junto con la extensión del capitalismo industrial y el paso de la economía agrícola a la manufactura indistrializada.
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La Primera Revolución Industrial trajo consigo una elevación en el desarrollo técnico y económico, con la aparición del capitalismo industrial. Con el paso de la economía rural y agrícola, al comercio de carácter urbano e industrializado.
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La Revolución Industrial trajo condigo un elevamiento en la economía y tecnología, con la creación del capitalismo industrial; el paso de la economía agrícola y rural a la manufactura industrializada y urbana. Es aquí cuando comienza una mayor distribución de los trabajos por tareas.
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Henri Fayol da a conocer sus catorce principios fundamentales para el funcionamiento de las empresas; principios que en la actualidad se siguen utilizando. Dentro de estos, se encuentran: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, paso del interés individual al general, remuneración, jerarquía, centralización, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo.
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Henri Fayol desarrolló estos principios para las empresas que nacían en Europa, donde se empleaban cientos y miles de personas para su producción y que se siguen utilizando aún en las empresas modernas. Dentro de estos principios están: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, paso del interés individual al general, remuneración, jerarquía, centralización, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo.
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El Taylorismo o Escuela clásica de la organización científica del trabajo, fue el establecimiento de la división de las tareas durante el proceso productivo. Se hizo por Frederick Taylor, en su obra Principles of Scientific Management (Los principios de la administración científica) (1911).
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Son las divisiones de las tareas durante el proceso productivo, expuestas en la obra Principles of Scientific Management (Los principios de la administración científica) (1911), de Frederick Taylor, donde por medio de investigación buscaba aumentar al máximo la productividad de la industria y evitar movimientos inútiles por parte de los obreros.
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Taylor establece los cimientos del pensamiento administrativo con su obra y se utilizan incluso a día de hoy
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Mary Parker postula la coordinación como una parte fundamental dentro de cualquier mecanismo, al ser las relaciones interpresonales y la comunicación piezas clave. Sus cuatro principios son coordinación resultante del contacto directo, coordinación basada en el factor tiempo, coordinación vista como un resultado recíproco y coordinación como proceso continuo.
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En Colombia, el término de 'Recursos Humanos' comenzó a aplicarse a partir de los años 50, con los Departamentos de Relaciones Industriales; encargados de las relaciones entre obreros y patrones.
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En Colombia, el término de Recursos Humanos comenzó a utilizarse durante los años 50, con el nombre de Departamentos de Relaciones Industriales, quienes se centraban en el manejo de las relaciones entre obreros y patrones, junto con la administración del personal.
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Durante los años 70, se acuñó definitivamente el término de 'Recursos Humanos' y comenzó una evolución constante en la Administración de los mismos.
Fue en los 80 que se empezaron a establecer áreas administrativas como formación, sueldos y salario, contratación y desarrollo organizacional -
En la década de los 90, llegó la optimización de las habilidades de los empleados, junto con la motivación y formación de los mismos.
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Se emplea el término de 'Gestión del talento humano' y se establecen más específicamente las tareas que el departamento cubre.
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Actualmente, los Recursos Humanos son considerados parte fundamental de cualquier empresa; tomando como base cada uno de los conceptos y principios que han dejado todos los autores a lo largo de la historia, siendo tenidos muy en cuenta como parte del funcionamiento básico de las compañías, desde la selección de su personal, hasta el manejo de los inconvenientes con el mismo.
