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Period: 10,000 BCE to 5000 BCE
ANTECEDENTES HISTORICOS
durante este periodo mesolítico se organizo y dividió las actividades a realizar en la comunidad en recolectores, cazadores, pescadores .
se crearon grupo de tribus los cuales mantenían reglas para mantenerse unidas.
con todo esto empezó la organización, autoridad y el inicio de su evolución social . -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
EGIPTO
Se mencionan tres actividades claves de la gestión del personal:
1. Especialización.
2. Capacitación de funcionarios.
3. supervision del personal. todo esto con el propósito de una buena administración y elaboración de trabajo. -
Period: 1200 BCE to 780 BCE
ANTIGUO ISRAEL
En el libro del éxodo, en la época de moisés se hace referencia a reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Moisés encaminado por Jethro suegro y sacerdote de Madian es el primer administrador del pueblo de Israel . -
Period: 1100 BCE to 1027
CHINA
Entre los años 1600 AC Y 1027 AC se implementan unas normas conocidas como "la gran regla" trataba temas de de administración publica y la ingerencia en la relación PUEBLO- ESTADO en el año 551 AC el filosofo CONFUSIO hace importantes aportes a la administración y al arte de gobernar. CONSTITUCIÓN SHOWn- Organizar.
2, Funciones. - Relaciones
- Procedimientos
- Ceremonias.
- Control.
- Sanciones.
- Registros:
- Organizar.
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Period: 500 BCE to 200 BCE
GRECIA
en la antigua Grecia se pueden encontrar escritores que hablan del manejo del personal, para SOCRATES y NICOMAQUIDES perciben la administración como el manejo de personal también fue importante hablar de su organización en las actividades en especial a labores referentes a la administración del estado esas fueron las principales bases en GRECIA,las cuales conocemos como los principios de la división de trabajo y especialización -
Period: 200 BCE to 400
IMPERIO ROMANO
CANTÓN Y VARRON hacen importancia al manejo de las instrucciones claras para un manejo de comprensión del trabajo a realizar.
Se debe proporcionar al colaborador un plan de trabajo para el desarrollo de tareas en el cual se especifiquen aspectos como: disciplina, respeto, métodos de resolución, buen trato entre otros -
Period: 476 to 1492
EDAD MEDIA
En el periodo del feudalismo se pasa de un gobierno centralizado a uno descentralizado lo que implico que aquellos ciudadanos romanos para protegerse de las invasiones de los bandidos, tuvieron que entregar sus bienes y fuerza laboral a los feudales y convertirse en vasallos.
en el imperio de CARLO MAGNO en el año 812 hace descripción de los deberes que deben cumplir los funcionarios. -
1531
EDAD MODERNA
al inicio de esta época surge un movimiento administrativo conocido como caramelistas alcanza su mayor esplendor en 1560, trata de mejorar los sistemas usados en esta época, colocaron énfasis en el desarrollo de principios administrativos como la selección y adiestramiento del personal, especialización funciones y el establecimiento de controles administrativos -
ADMINISTRACIÓN MODERNA XX
Surge como medida de ajuste a los nuevos acontecimientos, nuevas tendencias y cambios.
esta actividad humana se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar -
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Creada por HENRY FAYOLl considerado en la actualidad el padre del al administracion moderna, desde 1900 han sido las bases para una buena administracion sus teorias y estudios son de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias y objetivos dentro de su lugar funcional laboral de cada uno, -
ESCUELA PSICOSOCILOGICA DE COMPORTAMIENTO HUMANO
Esta teoría surge en los EE.UU por el científico australiano GEORGE ELTON MAYO, su teoría se basa en crear la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo, donde los trabajadores debían someterse forzosamente. de esta manera se libera poco a poco esos conceptos rígidos y mecanismo de la antigua teoría clásica todo esto ayudo a enfocarse a una democratizacion de conceptos administrativos mas fuertes. -
ESCUELA MECANICISTA
Nace por los estudios de FREDERICK W. TAYLOR se ocupaba principalmente de la eficiencia de los trabajadores para evaluar el estudio y rendimiento en tiempo