fundamentos de administración, aportes teóricos de administración

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In History
  • aportes teóricos conceptos de administración

    Muchas y distintas contribuciones de autores y practicantes han dado como resultado diferentes
    enfoques sobre la administración e integran la jungla de la teoría de la administración.
  • Principal contribución a la administración, " Administración científica"

    Principal contribución a la administración, " Administración científica"
    Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt, Frank y Lillian Gilbreth, inventaron los principios que en conjunto forman la teoría de la administración científica obteniendo eficiencia de los trabajadores. *se propone un enfoque científico seleccionando y entrenando adecuadamente a los operarios, enfocándolos según su cualidades , los que dan mejores resultados; y estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios.
  • Henry Ford

    Henry Ford
    con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar la producción, fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos.
  • Ciencias del comportamiento, Teoría de la burocracia

    Ciencias del comportamiento, Teoría de la burocracia
    Hugo Münsterberg (1912), Walter Dill Scott (1910, 1911), Max Weber (traducciones 1946, 1947) , Vilfredo Pareto (libros 1896-1917, Famosos estudios en la planta Hawthorne de la western electric company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempleo.
  • Teoría de la administración operacional moderna

    Teoría de la administración operacional moderna
    Henri Fayol Administration Industrielle et
    Générale (1916)Conocido como el padre de la teoría de la administración
    moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos:
    técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
    Reconoció la necesidad de enseñar administración.
  • Alfred Sloan

    Alfred Sloan
    estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
    la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías
    individuales, fue un destacado líder estadounidense, presidente de General Motors durante más de treinta años.​
  • Procter & Gamble

    Procter & Gamble
    Procter & Gamble introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca, también conocida como P&G es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo con sede en Cincinnati, Estados Unidos. Fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido.
  • Principal contribución a la administración

    Principal contribución a la administración
    Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric
    Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño, con una nueva escuela de pensamiento administrativo.
  • Teoría de sistemas, Chester Barnard

    Teoría de sistemas, Chester Barnard
    La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
    cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
    sistemas sociales amplio a administrar, Chester Barnard fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes),
  • La organización Skunk Works de Lockheed

    La organización Skunk Works de Lockheed
    La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces. pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco
    tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces,
  • Toyota, Kiichiro Toyoda

    Toyota, Kiichiro Toyoda
    Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad, presidente de Toyota Motor Corporation, entre 1941 y 1950 y su legado se extiende hasta la actualidad. Sus capacidades técnicas y su liderazgo sentaron las bases de una empresa que crecería hasta convertirse en una de las compañías más respetadas del mundo.
  • La Royal Dutch Shell

     La Royal Dutch Shell
    Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970, La Royal Dutch Shell es una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene intereses en los sectores petrolífero y del gas natural, así como del refinado de gasolinas. Es una de las mayores multinacionales del mundo, y una de las cuatro más grandes del sector petrolífero junto con BP, ExxonMobil y Total.
  • Pensamiento administrativo moderno

    Pensamiento administrativo moderno
    Las Teorías de la Organización y el Moderno Pensamiento Administrativo es un ensayo ecléctico- crítico de las principales teorías, escuelas, tendencias y autores de la Administración tanto clásicos, científicos como modernos, los cuales son interpretados y evaluados con una visión y enfoque Interdisciplinario que se inicia lógica y filosóficamente a través de la historia y hace énfasis en la economía, la sociología y la psicología.
  • La compañía DuPont

    La compañía DuPont
    La compañía DuPont utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados, es una empresa multinacional de origen estadounidense, dedicada fundamentalmente a varias ramas industriales de la química, que actualmente cuenta con unos 64.000 empleados en todo el mundo, siendo una de las más grandes empresas de química del planeta (junto con otras como Basf o Dow Chemical Company).
  • Motorola Seis Sigma

    Motorola Seis Sigma
    Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. 1989, más conocida por su denominación en inglés, es una estrategia de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, reforzando y optimizando cada parte de proceso consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.
  • Michael Hammer

    Michael Hammer
    La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque,
    considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería.
  • The Cloud "La computación en la nube"

    The Cloud "La computación en la nube"
    Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud), la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de
    manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional.