Evolución y desarrollo del cambio en los negocios

By natas13
  • F.W. Taylor

    Aportes orientados a nivel operativo con el fin mejorar la eficiencia y eficacia en el taller
  • H. Fayo

    Diseña e implementa las funciones de la dirección empresarial
    las cuales son: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Así mismo establece catorce principios organizativos
  • Max Weber

    Desarrolla el modelo burocratico, se caracteriza por:
    -división del trabajo basada en la especialización funcional
    -definición clara de autoridad y jerarquía
    - normas cubriendo derechos y obligaciones de los empleados, -normas y procedimientos para hacer el trabajo
    -impersonalidad de las relaciones personales
    -selección y promoción basada en competencia
  • Elton Mayo

    Estudia los efectos del ambiente de trabajo respecto a la productividad de los trabajadores
  • McGregors

    Desarrolla La teoría X y la teoría Y, estas teorías tiene dirección contrapuestas, puesto que en la teoría x los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas. Y en la teoría Y los directivos se basan en que las personas quiere y necesita trabajar.
  • Urwick, Mooney y Reiley

    Considera a la empresa como un sistema Cerrado
  • Frederick Irving Herzberg

    Desarrolla la teorías sobre la motivación
  • Jack Fleitman

    Define la vision como un base para desarrollar estrategias para el crecimiento y la competitividad
  • Magretta

    Define el modelo de negocio como :" historias que explican cómo la empresa trabaja"
  • Peter Ferdinand Drucke

    Su filosofía esta relacionada con los conceptos de eficiencia y efectividad:
    La eficiencia es hacer las cosas correctamente.
    La efectividad es hacer las cosas correctas
  • Vidal arizabaleta

    Habla sobre la dinamización de las organizaciones y los principios de competitividad y estrategia
  • Demil y Lecocq

    De acuerdo a la planeación de recursos y competencias, se pueden identificar si los cambios implementados impactan de manera positiva o negativa a la organización
  • Casadesus-Masanell y Ricart

    Un modelo de negocio son una serie de consecuencias causadas por las elecciones realizadas, de acuerdo al plan de negocios
  • Wikström

    El modelo de negocio permite describir las actividades necesarias en busca de una valor para ser implementado en la prestación de servicios
  • George y Bock,

    Diseña el modelo de un estructura organizacional, la cual representa una oportunidad comercial