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Al iniciarse en Inglaterra, en el Siglo XVIII, la energía de las maquinas sustituía con celeridad a la energía humana. Se necesitaban administradores para asignar actividades a la gente, coordinar y dirigir las diversas actividades diarias. Surgió con el nombre de RELACIONES INDUSTRIALES.
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A comienzos de 1900 habían pocas herramientas de gestión. Fayol, estableció las bases de lo que hoy en día es la administración a través de postulados y principios como son: la coordinación, dirección, entre otros. Henri Fayol, plantea en su teoría que estas funciones son universales, y que por lo tanto cada administrador debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario.
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Frederick W Taylor, quien empezó sus experimentos en industrias de acero desarrollando “cuatro principios en los que se basa la administración”.
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En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado «Administración Industrial y General». En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la administración. Estos principios son universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios.
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Se llamo Administración de personal, en este tiempo se encargaba de administrar a los empleados de acuerdo a la legislación laboral vigente.
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Se consideraron a las personas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, y como el único capital vivo e inteligente que disponen las organizaciones para enfrentar los retos. Se estudia la motivación y se producen aportaciones muy importantes como las de Maslow
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Surgió el concepto de Recursos Humanos. De acuerdo a Chiavenato (2011), se resaltaron 3 aspectos fundamentales:
a) Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia
b) Las personas son los elementos vivos, impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y aprendizaje.
c) Las personas son socios de la organización. Como socios, invierten en la organización (en forma de esfuerzo, dedicación, responsabilidad y compromiso). -
La administración de recursos humanos establece áreas administrativas como: capacitación, salarios, sueldos, capacitaciones, contratación y empleo.
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Las escuelas de negocio se dieron cuenta la interesante demanda como carrera y comenzaron a preparar profesionales capacitados para gerenciar una empresa en este departamento, pues las personas eran el valor agregado de las organizaciones.
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Tyson, S., y Jackson, T. (1997) plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, y se refiere a cinco elementos básicos:
- Conocimientos
- Recursos materiales
- Procesos humanos
- Posicionamiento estratégico
- Estructuras -
El área de recursos humanos cada día es más importante, convirtiéndose en un ámbito de gran vitalidad para el éxito de las organizaciones.
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