-
JAMES STEUART (1712-1780)
En su libro “Investigación de los principios económicos”, London: A Millar 1767, (p 240-3), aporto sobre la fuente de autoridad: “Toda autoridad está en proporción de la dependencia, y debe variar en de acuerdo a las circunstancias…El poder arbitrario, nunca puede ser delegado; pues si es arbitrario, puede volverse contra el monarca o contra el sometido”. Fue pionero en los métodos de trabajo y de salarios e incentivos. (Claude S. George, 2005). -
ADAM SMITH (1723-1790)
Economista escocés, en su obra “La riqueza de las naciones”, publicada en 1776, formuló las bases de su doctrina: “laissez faire”, en el que expresa claramente la división del trabajo y aumento de productividad. También habló de control, cuando mencionó que para controlar a una persona, ésta debe presentar cuentas de su desempeño a alguien. (Silva, 2002, p. 103) -
VILFREDO PARETO (1848-1923)
consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos subsistemas -
FRANK B. GILBRETH (1868 – 1924) Y LILLIAN M. GILBRETH (1878 – 1972)
Propusieron principios de economía relativos al uso de cuerpo humano, el área local del trabajo o medio ambiente y sobre equipos y herramientas del trabajo. A ellos se les debe que todo debe ser probado en cuanto a capacidad y aplicabilidad, es una estructura mental que busca el mejor camino. (Claude S. George y Lourdez Álvarez, 2005) -
HENRY L. GANTT (1861-1919)
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt (capítulo 19). Insistió en la necesidad de la capacitación -
WALTER DILL SCOTT (1869 – 1955)
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología de los Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. Destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes -
FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915)
Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los trabajadores. -
HUGO MÛNSTERBER (1863-1916)
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones:
1. Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
2. Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
3. Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
MAX WEBER (1864-1920)
Complementó la administración científica con su teoría de la administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control. -
ELTON MAYO (1880-1949) y F. J. ROESTHLISBERGER (1898-1974)
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño. -
CHESTER BERNARD (1886-1961)
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la teoría de relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional. -
HENRI FAYOL (1841 - 1915)
Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: Técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
LAURENCE PETER (1919-1990)
Afirma que un trabajador suele ser ascendido hasta llegar a un puesto en el que es incapaz de cumplir con los objetivos planteados para dicho puesto. -
PETER F. DRUCKER (1909-2005)
Considerado durante varias décadas como el líder de los "gurus" americanos de la administración.
Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser? -
WILLIAM OUCHI (1943)
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados -
THOMAS PETERS (1942) Y ROBERT WATERMAN JR (1936)
sabían que un lugar de trabajo necesitaba interacción y síntesis para tener éxito, no una mera adición. Dado que las teorías de la administración tienen un gran impacto en la forma en que los gerentes administran, Waterman y Peters buscaron integrar las teorías y la práctica de la administración con los seres humanos y las organizaciones. -
EDWARDS DEMING (1900 -1993)
Su mayor contribución a los procesos de calidad en Japón es el control estadístico de proceso, que es un lenguaje matemático con el cual los administradores y operadores pueden entender “lo que las máquinas dicen”. Las variaciones del proceso afectan el cumplimiento de la calidad prometida.