Evolución del Pensamiento administrativo y de los patrones de analisis administrativo
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Es un modelo teorico creado por, Karl Marx; que rechaza el capitalismo y defiende la construcción de una sociedad sin clases y sin estado; aporta un método de análisis conocido como materialismo histórico e influyó en movimientos sociales y en económicos y políticos.
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Desarrollo el socialismo científico, el comunismo moderno y el marxismo (con Karl Marx), contibuyo a la teoría marxista de la alienación, a la teoría de la lucha de clases, y a la concepción materialista de la historia.
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Conocido como "Padre de la teoría administrativa moderna". Dividio las actividades industriales en seis gurpos: técnicas, comerciales, financieras, de seguidad, contables y administrativas. Formuló el proceso administrtivo y 14 principios de la admistración.
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Reconocido como "Padre de la admistración científica". Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia y producción y salarios mas altos a los trabajadores a través de la aplicación del metodo cientifico.
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Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt. Mostró un especial interés teórico y practico por el aspecto humano.
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Fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia.
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Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger. Descubrieron que, en general la elevacion de la productividad se debia a factores sociales como la moral de los empleados. ("sentido de pertenencia") . Este fenomeno, se conce como "efecto de Hawthorne". Seguridad industrial en el trabajo.
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Teoría de la Burocracia. Su objetivo principal es estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestado especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
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Esposos . Eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. También realizaron estudios sobre los efectos de la fatiga en la producción.
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Diece que la administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
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Crearon la, Teoría X presuponen que es necesario presionar a las personas constantemente para que realicen su trabajo. Por el contrario la Teoría Y presuponen que a las personas les gusta trabajar y no hay que presionarlas para que lo hagan. Las teorías hacen referencia a la pirámide de Maslow.
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Sostiene que dado que cualquier empresa organizada y cada departamento dentro de ella representan grupos de individuos que trabajan para alcanzar metas conjuntas, la necesidad de realización es de gran importancia.
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Es autor de la Teoría Dual de las necesidades. Decia que si existen en un ambiente de trabajo en gran cantidad y calidad, no se produce el descontento; su carencia, sin embargo, produciría falta de satisfacción.
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En esta teoría, un dirigente puede adoptar uno de los cuatro estilos de liderazgo, con base en un conjunto del comportamiento de relaciones que se refiere al interés por las personas y del comportamiento de tareas que se refiere al interés por la productividad.
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Escribió la dirección y el desarrollo organizacional. Afirmaba: "concentramos la atención en las personas no porque dejen de interesarnos las organizaciones, sino porque son las personas quienes crean y mantienen las organizaciones.
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Dice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
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Creo la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo.
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Creo las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Se usa para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
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