Evolución del Pensamiento Administrativo

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In History
  • 10,000 BCE

    Época primitiva

    Época primitiva
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    En la época primitiva, al trabajar el hombre en grupo surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas. ... La administración comenzó con la caza, la pesca y la recolección de frutos.
  • Period: 8000 BCE to 3000 BCE

    Período Agrícola

    Se caracterizo por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. La organización social era de tipo patriarcal. El crecimiento demográfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia , a mejorar la aplicación de la administración.
  • Period: 4000 BCE to 476

    Antigua Grecolatina

    En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. ... La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.
  • Period: 3500 BCE to 539 BCE

    Mesopotamia y Egipto.

    la administración era utilizada principalmente al manejo de la agricultura, que tiempo después se convirtió en "comercio". Con el auxilio de la escritura, los sumerios adoptaron un sistema para registrar sus transacciones comerciales.
  • Period: 500 to 500

    China

    Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria. Considerar que la persona es lo principal, todo depende del esfuerzo del hombre, la administración al modo chino puede llamarse la administración de la naturaleza humana.
  • ROBERT OWEN

    ROBERT OWEN
    Es un empresario y activista social que buscaba traer nuevos ideales utópicos para las empresas y las comunidades locales. Su fábrica textil de New Lanark, en Escocia, fue un experimento influyente para mejorar las condiciones de los trabajadores de las fábricas.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
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    La teoría de la administración científica de Taylor (o taylorismo) se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores. Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un libro llamado: “Principios del management científico”.
  • Frank y Lillian Gilbreth

    Frank y Lillian Gilbreth
    Utlilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo
  • Max Weber

    Max Weber
    Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. ... Ha utilizado y definido los términos de autoridad y poder de la siguiente manera: Poder: Cualquier relación en la que una persona puede imponer su voluntad más allá de cualquier resistencia por parte del otro.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
  • Kurt Lewin

    Kurt Lewin
    Es el autor de la Teoría del campo de fuerzas. En ella sostiene como tesis fundamental que la conducta humana es el resultado del espacio social o espacio vital del individuo. Su principal aportación consiste en haber permitido observar el fenómeno administrativo en plano mayor al que entonces regia.
  • Maslow

    Maslow
    El desarrollo teórico más conocido es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.
  • Actualidad

    Actualidad
    La Administración Moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando su colaboración eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales, a través de la aplicación de herramientas del proceso administrativo como la planeación, organización