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padre de la administración científica. -el rendimiento humano en el trabajo
-el uso del método científico para definir forma optima en que de puede llevar a cabo un trabajo.
-el trabajo = comportamiento mecánico. -
TEORÍA:
-pionero de la psicología aplicada
-desarrollo la teoría de la conciencia en la linea propuestas por james.
-estableció las bases de la psicología industrial.
-teoría de la ciencia general de la conducta = suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta. -
conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
el modelo administrativo de fayol se basas en 3 aspectos fundamentales
-la división del trabajo
-la aplicación de un proceso administrativo
-la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. -
estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales..
teoría:
-estudios sobre la fatiga y el movimiento, se concentraron en como mejorar el bienestar del trabajador.
-el movimiento y la fatiga estaban entrelazados y con cada movimiento que se eliminaba, se reducía la fatiga.
-el estudio de los movimientos mejoraría el animo de los trabajadores, en la razón de los beneficios físicos evidentes y la preocupación de la gerencia por el trabajador. -
fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento.
TEORÍA
-organización ligada por reglas
-las reglas definen la esfera especifica de competencia y por lo tanto, alienta la división de trabajo, identifica los derechos y delimita el poder.
-rige el principio de jerarquía o unidad de mando -
escuela clásica
relacionar objetivos personales con organizacionales
TEORÍA:
-de la autoridad
-de los incentivos
-destaco elementos básicos para una adecuada administración y organización de empresas.
-mientras persiguen metas de organización, también deben satisfacer necesidades individuales. -
motivación en el trabajo por la fuerza de su vida cotidiana
TEORÍA
-la coordinacion es la clave para la efectividad.
-los gerentes deben armonizar los esfuerzos de los grupos en vez de forzar a las personas
-la administración es un proceso continuo y dinámico
-las mejores decisiones de hacen por las personas cercanas a la situación -
pirámide de maslow es una teoría psicológica propuesta por abraham maslow
-su teoría consiste en una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas básicas(parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados(parte superior de la pirámide) -
el sociólogo se inspiro en la teoría de la jerarquía de necesidades autor de la obra "el lado humano de las organizaciones" de la cual se deriva las teorías X y Y
-consiste en en dos formas que optan los gerentes para motivar a los empleados y obtener alta productividad en la empresa
-las dos teorías son opuestas en sus organizaciones.
