-
Se centralizo en las personalidades, necesidades y aspectos humanos del trabajo
-
Desarrolló la gráfica Gantt y Insistió en la necesidad
de la capacitación -
*El desarrollo analítico y gráfico de las curvas de indiferencia
*Caja de Edgeworth
*Distribución del ingreso. -
Defendio la organización científica del trabajo. Sus principios destacan el uso de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo
-
*Dividió las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
*Formuló 14 principios de la administración -
Teoría en las relaciones humanas, da importancia a las personas, a los grupos y a la organización informal,
-
*Teoría de la cooperación
*organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad
*Teoría de aceptación de la autoridad -
Predominio de empresas
Poderio de la adminitración
Peligros del Monopolio -
Otro de los aportes de Deming a la gestión de la calidad es el ciclo PDCA (en inglés Plan- Do- Check- Act, en español planear-desarrollar-comprobar-actuar)
-
*Administrar
*Primera "Biblia" en gestión
*Analísis de la administración -
*expuso su visión acerca de las posibilidades de una administración de calidad tan efectiva que fuera capaz de repercutir en los ingresos y niveles productivos de las empresas
*abordó su teoría de la administración a partir de las concepciones previas de calidad, enfocadas principalmente en el producto acabado. -
Ayudo a comprender la organización informal, a través de su libro Organizational Behavior: Human Behavior at Work, el cuál define organización informal como “una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni demandadas por la organización formal que surgen espontáneamente a medida que la gente se asocia entre sí.
-
Mostró cómo podían adaptarse determinadas prácticas administrativas japonesas a Estados Unidos
-
14 principios de Deming sirve como base para modificar la industria, hacerla más productiva y mejorar la gestión