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Enfoque Clásico: Administración Científica
Frederick W. Taylor.
Pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. -
Administración científica: Henry Gantt
Henry Gantt El método gráfico desarrollado por Gantt permite identificar en que se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Ayuda a evitar periodos ociosos innecesarios y da al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión. -
Administracion científica: Frank y Lillian GÜbreth
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo. -
Ciencias del Comportamiento: Walter Dill Scott
Remarcó las ventajas de aplicar la psicología en la publicidad, la mercadotecnia y en el personal. -
Ciencias del Comportamiento: Hugo Munsterberg
Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo. -
Administración Operacional Moderna
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración. Estableció un organigrama donde pone a la cabeza en la gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la organización. -
Ciencias del Comportamiento: Vilfredo Pareto
Desarrolló el enfoque de los sistemas sociales en la organización y administración de una empresa u organización.
“El principio de Pareto”, también denominado la Regla 20 – 80 que plantea que el 20% de las variables causa el 80% de los efectos. -
Ciencias del Comportamiento: Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Realizo un estudio detallado sobre los efectos que tienen las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño de la empresa, tomando como ejemplo la planta de la Western Electric Company. -
Teoría de Sistemas: Chester Barnard
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Pensamiento Administrativo Moderno: W. Edwards Deming
Los principios de Deming establecían que mediante el uso de mediciones estadísticas, una compañía ebria ser capaz de graficar como un sistema en particular estaba funcionando para luego desarrollar maneras para mejorar dicho sistema. A través de un proceso de transformación en avance, y siguiendo los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales, las compañías estarían en posición de mantenerse a la par con los constantes cambios del entorno económico. -
Ciencias del Comportamiento: Max Weber
Propuso la teoría de la burocracia.
Este tipo de autoridad es racional. Es otorgada al individuo por el puesto y la posición dentro de una organización. Este tipo de autoridad puede conjugarse con la administrativa y técnica. -
Pensamiento Administrativo Moderno: Laurence Peter
Dictó el siguiente aforismo: “Todos los empleados y hombres públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes”.
Consecuencia de lo que el principio manifiesta, infinidad de puestos de alta responsabilidad publica son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a muy graves errores en las decisiones que toman los responsables de las organizaciones. -
Pensamiento Administrativo Moderno: Peter F. Drucker
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad, énfasis en la alta calidad de la administración de personal,educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades, información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones,necesidad de planeación a largo plazo, administración basada en el establecimiento de objetivos
y administración por resultados -
Pensamiento Administrativo Moderno: Wiliiam Ouchi
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas. -
Pensamiento Administrativo Moderno: Thomas Peters y Robert Waterman
Propusieron un modelo en el cual examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudiera ser transferibles y utilizables por otros.
Algunos de sus hallazgos indicaban que las gerencias sufrían de "miopía" que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenían gerentes poco experimentados
