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Administración Científica Frank y Lillian GÜbreth
Aportaciones:
lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de lilian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Economía. -
Administración Científica HenryL Gantt
Aportaciones:
El diagrama de Gantt.
plan de tarea y bonificación: Sistema de salarios a partir de estímulos.
Política de instrucción y entrenamiento.
Responsabilidad Industrial de Servicio. -
Administración Científica, Frederick W. Taylor
Teoría Científica
Reconocido como el padre de la administración científica.
Aportaciones:
principios administrativos.
mecanismos de administración.
selección de personal.
características de los trabajos humanos.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia
Sus principios:
utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. -
Administración Científica
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Ciencias del Comportamiento
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Ciencias del Comportamiento, Hugo Münsterberg
Teoría de la motivación
Las contribuciones a la administración científica de Hugo Munsterberg son:
Aplicación de la psicología a la industria y la
administración.
Aplicación de la psicología a la publicidad,
marketing y personal.
Teoría de la burocracia.
Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la
influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el
desempeño. -
Teoría de la administración operacional moderna
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Teoría de la administración operacional moderna, Henri Fayol
Trabajo de gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.
Administración Positiva
Principales A aportaciones:
Universalidad de la Administración
Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa.
Modelo del proceso administrativo.
Principios administrativos.
Perfil del administrador.
Importancia de la administracion. -
Ciencias del Comportamiento, Elton Mayo y F. J. Roethlisberger.
Teoria de las relaciones humanas.
MODELO ADMINISTRATIVO
División del trabajo para establecer una estructura básica de la empresa mediante operaciones o agrupación de funciones básicas de la organización.
Proceso administrativo de gerencia, funciones básicas de los directivos o elementos de la administración.
Formulación de criterios técnicos que deben orientar la actividad administrativa o los principios generales de la administración. -
Teoría de Sistemas
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Teoría de Sistemas, Chester Barnard
Teoría de la cooperación
Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualizacion de la organización como sistema social cooperativo, es decir, como sistema de actividades o fuerzas sociales, biológicas y físicas conscientemente coordinadas, y cuyo balance tanto interno como externo debe mantenerse en equilibrio. -
Ciencias del Comportamiento , Max Weber
TEORIA #3 PRINCIPALES APORTACIONES DE MAX WEBER
TIPOS DE SOCIEDAD
La sociedad tradicional
La sociedad carismática
La sociedad legal, racional o burocrática
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad tradicional
Autoridad carismática
Autoridad legal, racional o burocrática
Burocracia
Estructura administrativa y de personal de una organización. -
Pensamiento Administrativo Moderno
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Pensamiento Administrativo Moderno, Laurence Peter
Estableció setenta y seis fórmulas para desarrollar competencias. Principio de Peter como Teoría de Soporte. En la década de los setentas Peter y Hull 1969, en su libro El Principio de Peter publican un tratado de investigación sobre el fenómeno Competencia -Incompetencia o por qué las cosas van siempre mal¨, revelando lo que se llamó “descubrimiento de un principio”. -
Pensamiento Administrativo Moderno, PeterF. Drucker
Principales aportaciones
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Necesidad de planeación a largo plazo
Administración basada en el establecimiento de objetivos
Administración por resultados
