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Conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades
de los trabajadores. -
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación
armoniosa entre mano de obra y administración -
Con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar la producción. -
Aplicaba la psicología a la publicidad, el marketing y el
Personal -
Aplica de la psicología a la industria y la administración -
Reconocido como el padre de la administración científica. Su
principal preocupación fue elevar la productividad mediante
mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabaja
dores al aplicar el método científico -
Conocido como el padre de la teoría de la administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos, reconoció la necesidad de enseñar administración, Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabili
dad -
Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
organización y administración -
Estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías
individuales. -
Introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que
cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca -
Descubrió el importante y decisivo peso que tiene el valor humano en un puesto de trabajo. -
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal. -
Pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco
tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces -
Teoría de la Burocracia... Estableció los fundamentos del método de trabajo de la sociología moderna, aportándole rigurosidad y legitimidad -
Innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de
empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad. -
Considero diferentes escenarios alternativos y planteo según ellos,
la crisis del petróleo del decenio de 1970 -
Se refiere a que, si un empleado es eficiente en un determinado nivel, lo ascenderán a uno superior. -
Utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar
realimentación entre gerentes, colegas y subordinados -
Escritor muy prolífico, señala que en una compañía “No pasa nada hasta que alguien vende algo”
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La idea principal es que un trabajador integrado en la empresa y que esté totalmente satisfecho con ésta, será mucho más productivo y tendrá una motivación fuerte y auténtica para esforzarse al máximo en el trabajo
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Señalaron que las culturas organizacionales sólidas producen empresas sólidas -
Administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países -
Proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. presentó el ciclo PDCA, planear, hacer, verificar, actuar en los años 50 en Japón -
Enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente, servicios en la nube
