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500 BCE
BASES DE LA ADMINISTRACION
Confucio, sentó las bases de la administración 500 años AC -
1 BCE
EGIPCIOS
Después los egipcios llegan con un sistema administrativo de agricultura y comercio. -
200
PREHISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
llegan los romanos luego con un sistema integrado de agricultura, comercio, minería y guerra, que les ayuda conquistar y crear el imperio romano, que contaba con un sistema fuerte y solido. -
Period: 460 to Jan 1, 1492
FEUDALISMO
En esta época se inicia la base de un sistema descentralizado, donde los feudales, cuñaban la moneda, cobraban impuestos, dirigían y administraban la justicia y las fuerzas de policía. estos territorios que hacían de estado, sostenían las monarquías. -
Jan 1, 1000
PUNTOS IMPORTANTES DEL FEUDALISMO
en esta época se consolido la iglesia católica, donde se expone de manera amplia las disciplinas administrativas y la administración del adoctrinamiento para el cumplimiento de la voz y el orden de la iglesia. -
Period: to
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Este fue un proceso de extraordinario desarrollo y de radical transformación industrial y del comercio en el siglo XVIII. Por esta razón fue de vital importancia en el crecimiento de la administración con formas no muy ortodoxas. -
2° PADRE DE LA ADMINISTRACION
Henry Fayol: ingeniero de minas, propone varias formas de administración científica, nos enfatiza que se debe iniciar en los niveles mas altos de las empresas. plantea un modelo de estructura funcional de la empresa con diferentes operaciones que se deben tener en la empresa
* técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad, administrativas.
y 5 funciones: * planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar -
PADRE DE LA ADMINISTRACION
Frederick Taylor, ingeniero industrial y economista estadounidense, en su trabajo de observación en la industria, propones tres elementos fundamentales:
1. Estudio de Trabajo, distribución equitativa del trabajo.
2. selección técnica e instrucción al trabajador.
3.control del trabajo por medio de los administradores al obrero. -
DIAGRAMA DE GRANTT
Henry Grantt, ingeniero industrial mecanico, en el año de 1910 crea el famoso diagrama de grantt, que aun es utilizado como una importante herramienta de gestión, que proporciona un método de planificación y control de trabajo en un calendario. tiene una variación moderna, tecnica de revisión y evaluación de programas PERT -
ESTUDIO MODERNO DE ADMINISTRACIÓN
Lilian y Frank Gilbreth, reconocieron la importancia del estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación a la capacidad de aumentar la producción y reducir la fatiga del trabajador. -
BUROCRACIA
Max Weber, jurista y politólogo, reconoce como método de administración la burocracia, que seria según el como un tipo ideal de organización estructural de dominación legañl, aplicable a grandes organizaciones privadas y del estado -
ESTADO DE ANIMO Y EL TRABAJO
Elton Mayo, psicólogo, inicia un estudio laboral que buscaba analizar, los efecto de las condiciones físicas y psicológicas sobre la producción. -
PIRAMIDE DE MASLOW
Abraham Maslow, psicólogo estadounidense crea una jerarquía de necesidades que tienen los trabajadores, que siendo solucionadas generarían una mayor productividad de los individuos. -
TEORIA X
esta teoría habla sobre el control excesivo a los trabajadores, se basa que el trabajador no le gusta trabajar, que debe de ser controlado, amenazado y castigados con el fin de llegar a los objetivos de la empresa. -
TEORIA Y
McGregor, toma esta teoría como respuesta a la teoría x, en este punto los empleados trabajan a gusto el esfuerzo físico y mental es natural, el compromiso del trabajador es alto, buscando responsabilidades, promoviendo con esto la creatividad y el ingenio. estos empleados tienen autocorrectivos y autocontrol, para alcanzar los objetivos requeridos. -
TEORIA Z
en esta teoría William Ouchi, nops ofrece la teoría z como una de las mas innovadoras, poniendo al empleado como un ser integral, al cual hay que darle confianza para una mejor producción, las relaciones inter personales entre las jerarquías de la empresa deben de ser fuertes y con ello tener rendimiento mayor en el talento humano y mucho mas en el productivo.
