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Evolución del Pensamiento Administrativo
Personajes distintos, métodos distintos y pensamientos diferentes que han hecho ver, analizar e interpretar como ha evolucionado la Administración. -
Vilfredo Pareto (Ciencias del comportamiento)
Fue un sociólogo, filosofo y economista destacado por sus tesis sobre la distribución de la renta y la teoría de la elección individual de los consumidores. Creador de conceptos como la eficiencia paretiana, las curvas de indiferencia o la distribución de pareto.
Principales aportaciones:
- Teoría social de pareto
-Teorías de las "elites"
-Teoría del 80-20 -
Mary Parker Follett (Pensamiento administrativo moderno)
Mary Parker Follett es considerada precursora de la psicología industrial. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administración significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera, incluyó explícitamente el entorno de la organización en su serie más amplia de relaciones, algunas dentro de la organización y otras más allá de sus fronteras.
Las aportaciones de Mary Parker Follett:
-Respuesta circular
-Conflicto constructivo -
Frank y Lilian Gilberth (Administración Científica)
Importantes defensores de la administración científica, nacidos en los EEUU. Diseñaron un sistema de clasificación para darle el nombre a 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron "therbligs". Esto les permitía analizar con mayor precisión los efectos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. -
Henry L Grantt (Administración Científica)
Propuso una selecciono científica de los trabajadores y una "cooperación armónica" entre ellos y la gerencia. Fue el indicador de las gráficas para calendarizar la producción, una ayuda practica para planear, programar y controlar. También marcó la importancia de la necesidad de la capacitación -
Frederick W. Taylor (Administración Científica)
Reconocido como el padre de la administración científica su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Aportes:
-Estandarización de herramientas
-Departamento de planificación de ventas
-Métodos de determinación de costos
-Selección de empleados por tareas
-Incentivos si termina el trabajo a tiempo
4 Principios:
1- Planificación
2- Preparación
3-Control
4- Ejecución -
Walter Dill Scott (Ciencias del Comportamiento)
Incursiono en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un articulo titulado "Psicología de los negocios", en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. Destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Hugo Münsterberg (Ciencias del Comportamiento)
Las contribuciones a la administración:
-Creación del campo de la psicología industrial.
-Iniciación de un sistema de pruebas y medidas de las diferencias psicológicas entre los empleados.
Relaciono las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficiente y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo -
Henri Fayol (Teoríade la Administración Operacional Moderna)
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicos,comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
Formulo 14 principios de la administración: División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de comando, unidad de dirección, subordinación del interés individual, remuneración, centralización, cadena escalonada, orden, acción, estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo. -
Chester Barnard. (Teoría de Sistemas)
Cuyos aportes fundamentales a la administración quedaron plasmados en su libro “The Functions of the Executive" considerado como un clásico de la teoría de la organización.Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas. -
Elton Mayo (Ciencias del Comportamiento)
Fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teorías de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Es conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawrhorne studios, de la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de la organización. -
F. J. Roethlisberger (Ciencias del Comportamiento)
Roethlisberger fue un miembro clave del equipo que estudió las relaciones laborales en el Western Electric Hawthorne Plant Company en Hawthorne, Illinois. El objetivo de los estudios fue a explorar las relaciones entre factores tales como condiciones de trabajo físicas (por ejemplo, los niveles de iluminación), la moral de los trabajadores, y la producción industrial. -
Lyndall Urwick (Pensamiento Administrativo Moderno)
Lyndall Urwick. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol. Escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio". El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando propio pensamiento, cual tenía 2 influencias principales: 1- fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y 2-contrapesándolo en humanidad de la gerencia era María Follet, a quien tenía gran admiración. -
Max Weber (Ciencias del Comportamiento)
Economista, filósofo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración publica. Su mayor aporte es la teoría de la administración de burocracias; un modelo ideal de democracia debería comprender:
-Máxima división del trabajo
-Jerarquía de autoridad
-Actitud objetiva del administrativa -
Chris Argyris (Pensamiento administrativo moderno)
Uno de los libros de Chris Argyris es "Personality and Organization: the conflict between system and the individual" considera que no existe un match apropiado entre el individuo y la organización en la que se desenvuelve, puesto que las necesidades individuales contrastan con los requerimientos formales de la organización Para Argyris es la misma organización informal lo que realmente permite que los miembros organizacionales mantengan un “nivel mínimo aceptable de salud”. -
Laurence Peter (Pensamiento Administrativo Moderno)
Pedagogo y divulgador canadiense, Laurence J. Peter es conocido principalmente por sus teorías jerárquicas que resumió en su libro El principio de Peter, donde se dice que "En una jerarquía cada empleado tiende a alcanzar su nivel de incompetencia mientras que cada puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para llevar a cabo su trabajo" -
Peter F. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)
Considerado durante décadas como el líder de los “gurus” americanos de la administración. Fue de los primeros en mencionar el termino estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta dos preguntas ¿qué es nuestro negocio? ¿Qué debería de ser?
Entre las principales aportaciones de Drucker:
Descentralización como el principio de la efectividad y la lleve de la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración del personal Educación. -
Wiliiam Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno)
William Ouchi, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés. Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor. -
Thomas Peters y Robert Waterman
"En busca de la excelencia”
Según los autores, las claves de la excelencia tienen que ver con centrarse en las personas, los clientes y la acción. Tres áreas que crearon las 8 variables identificadas en el libro:
1. Predisposición a la acción
2. Cercano al consumidor
3. Autonomía y espíritu empresarial
4. Productividad a través del personal
5. Movilización alrededor de un valor clave
6. Centrarse en una función
7. Estructura simple y poco personal
8. Flexibilidad y rigor simultáneos -
Harold Koontz
Harold koonntz dice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.En su libro de elementos de administración nos señala que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)
Está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis (1986). Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. Los proceso generan dos tipos variaciones o desviaciones relación al objetivo marcado inicialmente:comunes y especiales
